Mục lục

Mở đầu 1

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM

QUẢN LÝ CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

1.1 Kế toán trách nhiệm 4

1.1.1 Dự toán tổng thể 5

1.1.1.1 Khái niệm về dự toán tổng thể 5

1.1.1.2 Mục đích của việc xây dựng dự toán tổng thể 5

1.1.1.3 Cách thức xây dựng dự toán tổng thể và các ví dụ về dự toán tổng thể 6

1.1.2 Phân tích chênh lệch kết quả thực tế và kế hoạch 13

1.1.2.1 Mục đích của phân tích chênh lệch 13

1.1.2.2 Tiến hành phân tích chênh lệch 13

1.2 Chỉ số tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (Return on Invesment – ROI) 15

1.2.1 Khái niệm về tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (Return on Invesment – ROI) 15

1.2.2 Mục đích sử dụng của lệ hoàn vốn đầu tư (Return on Invesment – ROI) 15

1.2.3 Công thức ROI và một số nhân tố ảnh hưởng đến ROI 16

1.2.4 Một số điểm hạn chế của ROI 18

1.3 Lợi tức còn lại (Thu nhập tăng thêm Residual Income – RI) 19

1.3.1 Khái niệm về lợi tức còn lại (Thu nhập tăng thêm Residual Income – RI) 19

1.3.2 Mục đích sử dụng của chỉ số lợi tức còn lại 20

1.3.3 Công thức tính của RI 20

1.3.4 Hạn chế của RI 22

1.4 Phân tích báo cáo thành quả bộ phận để đánh giá trách nhiệm quản lý 23

1.4.1 Khái niệm bộ phận đánh giá trách nhiệm quản lý 23

1.4.2 Đặc trưng của báo cáo bộ phận 23

1.4.3 Mục đích sử dụng phân tích báo cáo thành quả bộ phận 24

1.4.4 Lập báo cáo bộ phận và phân tích báo cáo bộ phận 25

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG VẬN DỤNG CÁC CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH

NHIỆM QUẢN LÝ CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI DOANH NGHIỆP

NHÀ NƯỚC KINH DOANH ĐƯỜNG Ở TP HCM

2.1 Đánh giá trách nhiệm tại Công ty Thực phẩm và Dịch vụ Tổng hợp

(GENECOFOV) 28

2.1.1 Giới thiệu chung về đơn vị 28

2.1.2 Vận dụng các công cụ đánh giá trách nhiệm tại Công ty GENECOFOV 30

2.1.2.1 Công cụ Kế toán trách nhiệm 30

2.1.2.2 Công cụ ROI 36

2.1.2.3 Công cụ RI 38

2.1.2.4 Công cụ Phân tích báo cáo thành quả bộ phận 41

2.2 Đánh giá trách nhiệm quản lý tại Công ty Thực phẩm Công nghệ 44

2.2.1 Giới thiệu chung về đơn vị 44

2.2.2 Vận dụng các công cụ đánh giá trách nhiệm tại Công ty Thực phẩm Công nghệ 46

2.1.2.1 Công cụ Kế toán trách nhiệm 46

2.1.2.2 Công cụ ROI 51

2.1.2.3 Công cụ RI 53

2.1.2.4 Công cụ Phân tích báo cáo thành quả bộ phận 53

CHƯƠNG 3

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC VẬN DỤNG CÁC CÔNG CỤ ĐÁNH

GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ

NƯỚC KINH DOANH MẶT HÀNG ĐƯỜNG

3.1 Các giải pháp về tổ chức quản lý nhằm vận dụng các công cụ đánh giá trách

nhiệm có hiệu quả 60

3.1.1 Khuyến khích xây dựng mục tiêu và kế hoạch của đơn vị bằng các lợi ích vật

chất. 60

3.1.2 Xây dựng bộ máy kế toán quản trị nhằm xây dựng và vận dụng các công cụ

đánh giá trách nhiệm 61

3.1.3 Thay đổi cách quản lý từ chức năng phòng ban sang từng bộ phận có thu nhập

và chi phí riêng giúp doanh nghiệp có thể vận dụng các công cụ đánh giá trách

nhiệm. 62

3.2 Các giải pháp về kỹ thuật nhằm nhằm vận dụng các công cụ đánh giá trách

nhiệm có hiệu quả. 63

3.2.1 Phân tích chi phí và doanh thu theo ứng xử của mức độ hoạt động 63

3.2.2 Xây dựng lại các phương pháp thống kê làm cơ sở xây dựng kế hoạch và

đánh giá trách nhiệm quản lý 67

KẾT LUẬN 71

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72

Mở đầu

1. Tính cấp thiết của luận văn

Trong nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa của Việt Nam,

việc các công ty Việt Nam phải cạnh tranh giữ vững trên thị trường nội địa và

phải vươn rộng ra ngoài nước là điều tất yếu khách quan. Tuy nhiên, để quản lý

các bộ phận như thế nào có hiệu quả và đánh giá trách nhiệm quản lý như thế nào

để quản lý tốt các nguồn lực trong doanh nghiệp là vấn đề cần quan tâm trong

môi trường cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay. Điều này đòi hỏi phải phải có

một hệ thống thông tin đánh giá cần thiết cho nhà quản lý quãn lý cấp cao tại các

doanh nghiệp. Môn kế toán quản trị ra đời có vai trò nhằm cung cấp các công cụ

thông tin cho nhà quản lý theo yêu cầu này. Đặc biệt để đánh giá hiệu quả và

trách nhiệm của từng thành viên quản lý trong tổ chức, thì hệ thống các công cụ

đánh giá của kế toán quản trị được xây dựng nhằm giúp nhà quản lý có cách nhìn

cụ thể hiệu quả của từng bộ phận và các nhân viên quản lý trong doanh nghiệp.

Với những yêu cầu khách quan như vậy, luận văn này được viết để nghiên cứu

vận dụng các công cụ đánh giá trách nhiệm nhằm nâng cao hiệu quả quản lý của

các đơn vị đặc biệt là trong các doanh nghiệp nhà nước kinh doanh mặt hàng

đường trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh