PHỤ LỤC

Phần I Lời mở đầu 1

Phần II Nội dung

Chương 1 Hoạt động tín dụng của ngân hàng thương mại cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank) – chi nhánh Thanh Quan đối với các ngành xây dựng, vận tải và thông tin liên lạc 3

1.1 Tổng quan về hoạt động tín dụng của chi nhánh Thanh Quan thuộc Habubank đối với các ngành xây dựng, vận tải và thông tin liên lạc. 3

1.1.1. Tổng quan về Habubank – chi nhánh Thanh Quan 3

1.1.1.1. Sự hình thành và phát triển của Habubank – chi nhánh Thanh Quan: 3

1.1.1.2. Cơ cấu vốn và phương thức huy động vốn của Habubank - chi nhánh Thanh Quan 6

1.1.2. Hoạt động tín dụng của Habubank – chi nhánh Thanh Quan đối với các ngành xây dựng, vận tải và thông tin liên lạc. 10

1.1.2.1 Khái niệm tín dụng ngân hàng 10

1.1.2.2. Các hoạt động tín dụng của Habubank - chi nhánh Thanh Quan đối với các ngành xây dựng, vận tải và thông tin liên lạc. 10

1.2. Hiệu quả hoạt động tín dụng của chi nhánh Thanh Quan thuộc ngân hàng cổ phần Nhà Hà Nội đối với các ngành xây dựng, vận tải và thông tin liên lạc 12

1.2.1. Khái niệm hiệu quả hoạt động tín dụng của chi nhánh với các ngành xây dựng, vận tải và thông tin liên lạc 12

1.2.2 Hiệu quả hoạt động tín dụng của chi nhánh Thanh Quan thuộc Habubank đối với các ngành xây dựng, vận tải và thông tin liên lạc 12

1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động tín dụng của Habubank – chi nhánh Thanh quan đối với các ngành xây dựng, vận tải và thông tin liên lạc. 19

1.2.3.1 Các yếu tố thuộc phía ngân hàng. 19

1.2.3.2. Các yếu tố môi trường 22

1.2.3.3. Các yếu tố từ phía khách hàng. 23

CHƯƠNG 2 Sử dụng một số mô hình để phân tích hiệu quả hoạt động tín dụng của ngân hàng thương mại cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank) – chi nhánh Thanh Quan đối với các ngành xây dựng, vận tải và thông tin liên lạc. 25

2.1. Thực trạng hiệu quả hoạt động tín dụng của chi nhánh Thanh Quan thuộc Habubank đối với các ngành xây dựng, vận tải và thông tin liên lạc 25

2.2 Một số mô hình phân tích hiệu quả hoạt động tín dụng của chi nhánh Thanh Quan đối với các ngành xây dựng, vận tải và thông tin liên lạc: 27

2.2.1 Lựa chọn mô hình 27

2.2.1.1 Cơ sở toán học để lựa chọn mô hình 27

2.2.1.2 Các nhân tố có thể có trong mô hình: 27

2.2.2 Ước lượng mô hình 28

2.2.2.1 Ước lượng mô hình: 28

2.2.2.2 Phân tích kết quả 38

CHƯƠNG 3 Một số đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng của ngân hàng thương mại cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank) – chi nhánh Thanh Quan đối với các ngành xây dựng, vận tải và thông tin liên lạc. 41

3.1 Định hướng phát triển hoạt động tín dụng của chi nhánh Thanh Quan trong thời gian tới đối với các ngành xây dựng, vận tải và thông tin liên lạc. 41

3.2 Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả tín dụng của Chi nhánh Thanh Quan 41

3.2.1 Đối với chính sách cho vay 41

3.2.2 Đối với công tác thẩm định 42

3.2.3 Về đội ngũ cán bộ tín dụng 44

3.2.4 Các đề xuất khác: 44

3.3 Một số kiến nghị: 45

3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước. 45

3.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam 47

3.3.3 Kiến nghị với Ngân hàng Cổ Phần Nhà Hà Nội 47

Phần III Kết luận 49

Phần IV Danh mục tài liệu tham khảo 50