Báo Cáo Thực Tập Nghiệp Vụ                              Viện Đại Học Mở Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU

Đất nước ta đang trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá, muốn phát triển được sản xuất thì cần phải chú trọng đến yếu tố lao động và yếu tố con người. Con người đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động, mọi lĩnh vực. Cho nên phải làm thế nào tạo ra động lực thúc đẩy người lao động trau dồi kiến thức nhằm nâng cao tay nghề sản xuất và sử dụng thành thạo các máy móc trang thiết bị tiên tiến hiện đại làm cho năng suất lao động ngày càng tăng, sản phẩm làm ra có chất lượng tốt đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng.

Để có thể làm được điều này thì phương pháp tối ưu nhất là phải phát huy được tác dụng của yếu tố tiền lương, tiền thưởng. Phải sử dụng tiền lương, tiền thưởng như là một đòn bẩy kinh kế nhằm tạo ra động lực thúc đẩy người lao động. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường hiện nay phải có những chính sách về tiền lương, tiền thưởng phù hợp thì người lao động mới yên tâm công tác, cống hiến tối đa sức lao động của họ và doanh nghiệp mới thu hút được người lao động có trình độ chuyên môn cao. Vì vậy, tiền lương của doanh nghiệp phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động, đảm bảo đời sống của người lao động và gia đình họ. Tiền lương là biểu hiện bằng tiền cuả hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp trả cho người lao động theo thời gian, khối lượng công việc mà người lao động đã cống hiến cho doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp, tiền lương trả cho người lao động là một bộ phận chi phí cấu thành lên giá sản phẩm, dịch vụ do doanh nghiệp sáng tạo ra. Do vậy, các doanh nghiệp phải sử dụng sức lao động có hiệu quả để tiết kiệm chi phí tiền lương trong giá thành sản phẩm.

Hoạt động quản lý tiền lương là một nội dung quan trọng trong công tác quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nú là nhân tố giúp cho