Một doanh nghiệp muốn sản xuất được cần phải đảm bảo các nguồn lực về tài chính, máy móc thiết bị và đặc biệt không thể thiếu được nguồn lực con người. Không quá khi nói rằng con người là nguồn lực quan trọng nhất của mỗi tổ chức. Bởi nếu thiếu tiền thì có thể đi vay, thiếu máy móc thì có thể thuê nhưng nếu thiếu con người thì dù có trang bị đầy đủ trang thiết bị cũng vô nghĩa. Con người là nhân tổ quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Nếu biết khai thác nguồn lực này thì coi như doanh nghiệp đã thành công một nửa. Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp làm thế nào để họ cống hiến hết khả năng cũng như tâm huyết vào công việc. Câu trả lời chính là tạo động lực cho người lao động. Đây là một trong các biện pháp giúp nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên. Tuy vậy, giống như các doanh nghiệp nhà nước khác công tác tạo động lực lao động ở công ty Cổ phần cơ khí may Gia Lâm vẫn chưa được xem trọng. Vì vậy trong quá trình thực tập ở công ty tôi đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty Cổ phần cơ khí may Gia Lâm”.

Kết cấu đề tài: chuyên đề gồm 3 chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về động lực và tạo động lực cho người lao động

Chương 2: Đánh giá công tác tạo động lực lao động tại công ty Cổ phần cơ khí may Gia Lâm

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần cơ khí may Gia Lâm.