Nơước ta từ một nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinh tế thị tr-ường, vận động theo cơ chế thị trơường có sự quản lý của nhà nươớc theo định h-ướng XHCN. Nền kinh tế thoát khỏi trạng thái trì trệ, suy thoái, bơước sang giai đoạn tăng trơưởng liên tục tốc độ cao, sức sản xuất và tiêu dùng lớn, cơường độ cạnh tranh cao và ngày càng gay gắt. Các đối thủ cạnh tranh nhau bằng mọi cách, với mọi hình thức. Trong đó nổi bật là cạnh tranh về sản phẩm, giá cả, chất lơợng, mẫu mã, phân phối, khuếch trơơng... Để đứng vững trong cơ chế thị trơờng đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực đổi mới, năng động trong sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp hoàn toàn lo liệu đầu vào, đầu ra, hạch toán kinh doanh, chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Một trong những yếu tố sống cũn của một tổ chức hoạt động trong mụi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay chớnh là vấn đề quản lý nhõn lực. Việc xõy dựng, duy trỡ được một đội ngũ lao động với trỡnh độ tay nghề cao, chuyờn nghiệp, phự hợp với cụng việc sẽ là một thế mạnh lớn của doanh nghiệp so với cỏc đối thủ cạnh tranh khỏc. Tuy nhiờn, để làm được điều đú lại khụng hề đơn giản. Làm thế nào để xõy dựng được một đội ngũ lao động cú đủ khả năng đỏp ứng nhu cầu tồn tại và phỏt triển của Cụng ty trong tương lai?

Xuất phỏt từ vấn đề nghiờn cứu trờn, sau thời gian thực tập tại cụng ty TNHH Hữu Toàn em đó chọn đề tài:

“Giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản lý nhõn lực tại cụng ty TNHH Hữu Toàn”

Kết cấu của đề tài gồm 3 phần chớnh tương ứng với 3 chương:

Chương 1. Tổng quan về Cụng ty TNHH Hữu Toàn

Chương 2. Thực trạng cụng tỏc quản lý nhõn lực tại cụng ty TNHH Hữu Toàn

Chương 3. Những giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý nhõn lực tại cụng ty TNHH Hữu Toàn