Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với các quy luật của thị trường, vì vậy những dấu hiệu của thị trường là cơ sở để các doanh nghiệp thực hiện hành vi sản xuất, kinh doanh của mình. Tuy vậy, kế hoạch hoá vẫn là cơ chế quản lý cần thiết, hữu hiệu của các doanh nghiệp. Kế hoạch hoá là nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp, kế hoạch và quản lý bằng kế hoạch giúp các doanh nghiệp dự kiến được những cơ hội, thách thức có thể xảy ra để quyết định sản xuất cái gì, khi nào sản xuất và ai làm trong một thời kỳ nhất định.

Đối với công ty TNHH NN MTV Dệt 19/5 Hà Nội, để cạnh tranh và đứng vững trên thị trường, công ty luôn phát huy thế mạnh của mình và không ngừng cải tiến. Là một công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các loại vải, vì vậy công ty phải rất cẩn thận từ khâu đầu cho tới khâu cuối tức là từ bắt đầu mua NVL đến khi bán vải. NVL đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. NVL là một trong những yếu tố cấu thành nên giá thành sản phẩm, trong cơ cấu giá thành sản phẩm chi phí về NVL chiếm tỷ trọng lớn, chất lượng của NVL ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng của sản phẩm, việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVL góp phần hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Trong thời gian qua công ty đã có nhiều biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng hợp lý NVL. Tuy nhiên do còn một số những nguyên nhân mà còn tồn tại những sai sót cần khắc phục. Vậy việc lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu là rất cần thiết cho công ty để việc quản lý và sử dụng NVL được tốt hơn.

Nội dung tóm tắt:

chương 1 cơ sở lý luận của kế hoạch

chương 2 đánh giá tình cung ứng và dự trữ nguyên vật liệu tại công ty tnhh nhà nước mtv dệt

chương 3 xây dựng kế hoạch nguyên vật kiệu tại công ty tnhh nhà nước mtv dệt