Đất nước ta đang trong giai đoạn quá độ đi lên Chủ Nghĩa X• Hội, phát triển kinh tế luôn là vấn đề mà các nhà L•nh đạo quan tâm, làm sao để xây dựng nước ta sánh được với các cường quốc trên thế giới. Trước tình hình đó, Đảng và Nhà nước luôn không ngừng đẩy mạnh và khuyến khích sản xuất trên mọi lĩnh vực, trong đó có công nghiệp nặng.

Tổng Công Ty Công Nghiệp Ôtô Việt Nam là một công ty lớn sản xuất các mặt hàng cơ khí, bao gồm nhiều các công ty, nhà máy và các xí nghiệp trực thuộc. Nhiều công ty, nhà máy nằm ở nhiều tỉnh thành trong cả nước, các sản phẩm đa dạng phong phú và chiếm lĩnh thị trường cả nước. Trong các nhà máy trực thuộc Tổng công ty phải kể đến Nhà máy cơ khí ô tô 3/2.

Nhà máy cơ khí ô tô 3/2 là doanh nghiệp được thành lập từ rất sớm( từ năm 1964), trải qua bao thăng trầm, Nhà máy luôn đẩy mạnh phát triển sản xuất, không ngừng củng cố bộ máy tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt và chuyên môn hoá cao. Tuy là một doanh nghiệp lâu năm nhưng nhà máy, luôn cố gắng thích nghi nhanh nhất với sự thay đổi của thị trường để không bị lạc hậu trước sự thay đổi của công nghệ, của thị trường, nhu cầu của người tiêu dụng. Sản phẩm của Nhà máy bao gồm :sản xuất phục hồi phụ tùng ô tô, sản xuất khung xe máy, sửa chữa các loại xe ô tô du lịch, xe công tác, xe ca,….Bên cạnh việc chú trọng sản xuất kinh doanh, Đảng bộ và ban l•nh đạo nhà máy cũng luôn chú ý đến đời sống của công nhân viên nhà máy, để cho họ có thể yên tâm công tác. Chính những biện pháp khắc phục, không nản trước khó khăn thử thách mà Nhà máy cơ khí ô tô 3/2 tồn tại và phát triển như ngày nay.

Tổ chức quản lý nhà máy gồm nhiều phòng, ban giúp Giám đốc quản lí, mỗi phòng ban nhận nhiệm vụ nhất định, điều hành các mặt: sản xuất, kinh doanh, kĩ thuât,…Nếu phòng kinh doanh đảm bảo cho Nhà máy trong khâu tiêu thụ sản phẩm, tạo thị trường; phòng kỹ thuật đảm bảo về mặt kỹ thuật, chất lượng sản phẩm;… thì phòng kế toán thực hiện toàn bộ các công việc kế toán từ ghi sổ, xử lí thông tin và lập báo cáo tài chính, tham mưu cho Giám đốc về tình hình tài chính của doanh nghiệp. Với mô hình tập trung, đứng đầu là Trưởng phòng, chịu trách nhiêm trước Giám đốc, và các kế toán phần hành, mỗi kế toán phần hành nhận trách nhiệm hạch toán từng phần: thanh toán, tiền mặt, NVL, …để đảm bảo công việc chính xác mà không bị chồng chéo. Đây là bộ phận không thể thiếu và đóng góp phần lớn vào sự thành công, phát triển của Nhà máy.