MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ 7 HÀ NỘI 2

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển nhà số 7 Hà Nội 2

1.1.1. Giới thiệu công ty 2

1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 3

1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số 7. 5

1.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhá số 7 Hà Nội. 6

1.1.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 6

1.1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban chính 8

1.1.5. Hệ thống thông tin kinh tế và thông tin thồng kê của Công ty. 19

1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty CP Đầu tư Xây dựng Phát triển nhà số 7 Hà Nội. 20

1.2.1. Đặc điểm về sản phẩm 20

1.2.2. Đặc điểm và yêu cầu của sản xuất kinh doanh xây dựng 21

1.2.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây lắp 22

1.3. Một số kết quả đạt được của Công ty trong những năm gần đây 23

1.3.1. Sản lượng đạt được của mấy năm gần đây và dự kiến sản lượng của công ty đến 2010. 23

1.3.2. Một số chỉ tiêu kết quả đạt được của Công ty trong những năm gần đây 23

CHƯƠNG 2 VẬN DỤNG MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ 7 HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2003 -2008 25

2.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động bình quân của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn 2003 -2008. 25

2.1.1. Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng số lượng lao động của Công ty giai đoạn 2003 – 2008 25

2.1.2. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động bình quân của Công ty giai đoạn 2003 -2008. 26

2.2. Phân tích cơ cấu lao động của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn 2003 -2008 29

2.2.1. Cơ cấu lao động theo giới tính 29

2.2.2. Cơ cấu lao động theo chức năng 31

2.2.3. Cơ cấu lao động theo thâm niên và độ tuổi 32

2.2.4. Cơ cấu lao động trực tiếp theo bậc thợ 35

2.2.5. Cơ cấu lao động gián tiếp theo trình độ chuyên môn 38

2.3. Phân tích biến động thời vụ lao động trực tiếp của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội. 39

2.4. Phân tích sử dụng thời gian lao động của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn 2003- 2008 41

2.4.1. Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng thời gian lao động của Công ty giai đoạn 2003 – 2008 41

2.4.2. Phân tích sử dụng thời gian lao động của Công ty. 42

2.5. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của Công ty cổ phân đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn 2003 – 2008. 45

2.5.1. Phân tích hiệu quả sử dungh lao động dạng thuận của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội giai đoạn 20003- 2008 45

2.5.2. Phân tích biến động năng suất lao động của Công ty giai đoạn 2003 – 2008. 50

2.6. Phân tích thu nhập của lao động trong Công ty giai đoạn 2003 - 2008 53

2.6.1. Phân tích thu nhập bình quân của lao động trong Công ty 53

2.6.2. Phân tích hiệu quả sử dụng quỹ phân phối lần đầu của lao động trong Công ty giai đoạn 2003 - 2008 55

2.6.3. Phân tích mối quan hệ giữa tốc độ tăng thu nhập bình quân và tốc độ tăng NSLĐBQ 57

2.7. Phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2003 - 2008 59

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ 7 HÀ NỘI 64

3.1. Đặc điểm tình hình chung của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 Hà Nội 64

3.1.1. Một số dự đã và đang đầu tư 64

3.1.2. công tác điều hành SXKD 65

3.1.3. Thuận lợi và khó khăn 67

3.1.3.1. Thuận lợi 67

3.1.3.2. Khó khăn 68

3.2. Mục tiêu phương hướng trong những năm tới 69

3.3. Những mặt mạnh và mặt yếu của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số 7 trong việc sử dụng nguồn lao động 70

3.3.1. Những mặt mạnh 70

3.3.2 Những mặt yếu 72

3.4. Một số giải pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà Hà Nội trong những năm tới 73

3.4.1 Tăng quy mô đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của Công ty. 73

3.4.2. Tạo động lực cho người lao động 75

3.4.3 Nâng cao chất lượng, cải tiến, đổi mới máy móc thiết bị 76

3.4.4 Nâng cao chất lượng điều kiện lao động 77

3.4.5. Quản lý chặt chẽ đội ngũ lao động trong Công ty 77

3.4.6 Cải tiến chế độ trả lương hợp lý để khuyến khích lao động 78

KẾT LUẬN 79

TÀI LIỆU THAM KHẢO 80