MỤC LỤC

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ KHAI THÁC

VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƯỜI

I. KHAI NIỆM 2

1. Khái niệm quản trị nguồn lực 2

2. Khái niệm mục tiêu 2

3. Nguồn nhân lưc 2

II. CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN 2

III. VAI TRÒ CủA PHÒNG TỔ CHỨC 4

1. Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính 4

2. Thực hiện phối hợp 4

3. Cố vấn cho lãnh đạo 5

4. Kiểm tra đôn đốc việc thực hiện 5

PHẦN II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 6

1. Quá trình hình thành 6

2. Quá trình phát triển 6

II. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ 6

1. Chức năng 6

2. Nhiệm vụ 7

3. lĩnh vực hoạt động 7

III. CƠ CẤU TỔ CHỨC 7

1. Cơ cấu tổ chức 7

2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 8

IV. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 11

1. Môi trường vĩ mô 11

2. Môi trường vi mô 13

V. NGUồN NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY 14

1. Tình hình nguồn nhân sự 14

2. Hính sách tuyển dụng và đào tạo 16

3. Chính sách trợ cấp 18

4. Chính sách khen thưởng kỷ luật 18

5. Kiểm tra đánh giá 19

VI. TÌNH HÌNH CƠ SỞ VẬT CHẤT KỶ THUẬT 19

1. Tình hình mặt bằng nhà xưởng 19

2. Tình hình máy móc thiết bị 19

VII. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY 20

VIII. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 22

IX. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 22

1. Điểm mạnh: 22

2. Điểm yếu: 23

PHẦN III. VẤN ĐỀ KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƯỜI

1. Giải pháp phát huy tính tích cực 24

2. Giải pháp đào tạo và phát triển 24

3. Giải pháp phát huy tính sáng tạo 25

4. Giải pháp chọn người lãnh đạo 25

5. Giải pháp tạo môi trường 25