MỤC LỤC

Lời mở đầu

1. Cơ sở lý luận

1.1/ Khái niệm về hệ thống và sự cần thiết ứng dụng lý thuyết hệ thống vào quản trị doanh nghiệp 01

1.2/ Môi trường kinh doanh 01

1.3/ Quan điểm hệ thống 02

2. Thực trạng của Công ty TNHH Tân Cường Thành 02

2.1/ Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Tân Cường Thành 03

2.1.1/ Quá trình hình thành 03

2.1.2/ Quá trình phát triển 03

2.2/ Môi trường vĩ mô của Công ty 04

2.2.1/ Các yếu tố kinh tế 04

2.2.2/ Các yếu tố về chính trị và chính phủ 05

2.2.3/ Các yếu tố xã hội 05

2.2.4/ Các yếu tố tự nhiên 05

2.2.5/ Các yếu tố công nghệ 05

2.3/ Môi trường vi mô của Công ty 06

2.3.1/ Các đối thủ cạnh tranh 06

2.3.2/ Khách hàng 06

2.3.3/ Người cung ứng nguyên vật liệu 06

2.3.4/ Chính quyền địa phương, công đoàn và các tổ chức xã hội khác 06

2.4/ Hoàn cảnh nội bộ của Công ty 07

2.4.1/ Nguồn nhân lực 07

2.4.2/ Nghiên cứu và phát triển 07

2.4.3/ Sản xuất 07

2.4.4/ Tài chính – kế toán 07

2.4.5/ Marketing 07

2.4.6/ Nền nếp tổ chức 08

3. Một số chiến lược để phát triển Công ty TNHH Tân Cường Thành 09

3.1/ Chiến lược hoạt động của Công ty trong giai đoạn sắp tới 09

3.2/ Chiến lược sản phẩm 09

3.3/ Chiến lược Marketing 09

3.4/ Chiến lược đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển 10

3.5/ Chiến lược thâm nhập thị trường 1