CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP: 1

I TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1

1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh 1

2. Vai trò và nội dung của chiến lược kinh doanh 2

2.1 Vai trò: 2

2.2 Nội dung 2

3. Phân loại chiến lược kinh doanh 3

3.1 Chiến lược cấp công ty 3

3.3 Chiến lược chức năng 4

4. Quản trị chiến lược kinh doanh 4

4.1 Khái niệm về quản trị chiến lược kinh doanh 4

4.2 Các bộ phận cấu thành quản trị chiến lược: 5

4.3 Vai trò của quản trị chiến lược đối với sự phát triển của một doanh nghiệp: 6

4.4 Sự cần thiết khách quan phải quản trị và hoạch định chiến lược kinh doanh ở các doanh nghiệp nước ta hiện nay 6

II QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH: 7

1. Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài doanh nghiệp: 9

1.1 Môi trường kinh doanh quốc tế: 9

1.2 Ảnh hưởng của môi trường kinh tế quốc dân 11

1.2.1 Các tác lực về kinh tế: 11

1.2.2 Các tác lực thể chế pháp lý: 11

1.2.3 Tác lực xã hội: 11

1.2.4 Tác lực công nghệ: 11

1.2.5 Tác lực tự nhiên: 12

1.3 Ảnh hưởng từ môi trường cạnh tranh ngành: 12

1.3.1 Các đối thủ tiềm tàng: 12

1.3.2 Mối đe doạ của các sản phẩm thay thê: 13

1.3.3 Các công ty cạnh tranh: 14

1.3.4 Sức mạnh của người mua: 14

1.3.5 Sức mạnh của nhà cung ứng: 15

2. Phân tích và đánh giá môi trường nội vi của doanh nghiệp: 16

2.1 Các yếu tố sản xuất: 16

2.2 Các yếu tố tài chính kế toán: 17

2.3 Yếu tố Marketing: 17

2.4 Nghiên cứu và phát triển : 17

2.5 Hệ thống thông tin: 17

2.6 Nền nếp văn hoá của tổ chức: 18

3. Xây dựng hệ thống mục tiêu: 18

4. Xác định các phương án chiến lược trên cơ sở tổng hợp phân tích môi trường nội vi và ngoại vi doanh nghiệp: 20

4.1 Phân tích cơ hội, nguy cơ, mạnh yếu 20

4.1.1 Đánh giá thứ tự ưu tiên của các cơ hội: 20

4.1.2 Ma trận đánh giá thứ tự ưu tiên của các nguy cơ 21

4.2 Hình thành các ý tưởng chiến lựơc trên cơ sở cơ hội, nguy cơ, mạnh và yếu 22

5. Soát xét lại hệ thống mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. 23

6. Phân tích và lựa chọn chiến lược tối ưu: 24

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I 27

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP 27

1. Quá trình hình thành: 27

2. Quá trình phát triển 27

II. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA XÍ NGHIỆP 29

1. Cơ cấu tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý: 29

1.1 Quy trình sản xuất thuốc viên 31

1.1.1 Viên nang: 31

1.1.2 thuốc viên nén 31

1.2 Quy trình sản xuất thuốc tiêm: 32

1.3 Quy trình sản xuất thuốc kháng sinh: 32

1.2 Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh: 33

2. Về tiêu chuẩn chất lượng : 36

3. Về công nghệ sản xuất và máy móc thiết bị 37

3.1 công nghệ sản xuất 37

3.2 Máy móc thiết bị 38

3.1.2 Máy móc thiết bị sản xuất thuốc viên 38

4. Cơ cấu lao động tại xí nghiệp 39

5. Cung ứng nguyên vật liệu 43

6. Tình hình nghiên cứu và phát triển 44

7. Hoạt động sản xuất sản phẩm 45

8. Tiêu thụ: 46

8.1 Tình hình tiêu thụ các loại sản phẩm chủ yếu: 46

8.2 Việc tiêu thụ sản phẩm qua các hệ thống phân phối. 48

8.3 Công tác thị trường: 49

8.5 Các hoạt động bổ trợ cho tiêu thụ sản phẩm 50

III. PHÂN TÍCH DÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP DƯỢC PHẨM TRƯƠNG ƯƠNG I 53

1. Phân tích môi trường bên ngoài 53

1.1 Môi trường bên ngoài: 53

1.2 Phân tích tổng quan môi trường kinh doanh hiện tại 54

1.2 Một số đặc điểm của đối thủ cạnh tranh 58

1. Những căn cứ để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 59

1.1 Đặc điểm ngành nghề 59

1.2 Đặc điểm về sản phẩm: 60

1.3 Chức năng nhiệm vụ sản xuất của xí nghiệp 61

1.3.1 Chức năng của xí nghiệp 61

1.3.2 Nhiệm vụ của Xí Nghiệp : 61

2. Quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 63

2.1Những ảnh hưởng của môi trường: 64

2.2 Căn cứ vào nguồn lực hiện có của Xí nghiệp: 65

2.3 Căn cứ và tình hình thực hiện kế hoạch các năm trước: 65

3.Tình hình thực hiện kế hoạch của Xí Nghiệp trong thời gian qua 65

4. Kế hoạch và chỉ tiêu kế hoạch của Xí Nghiệp năm 2003: 67

4.1 Phương hướng nhiệm vụ năm 2003: 67

4.1.1 Đánh giá môi trường bên trong bên ngoài ảnh hưởng đến mục tiêu 67

4.2.1 Các mục tiêu nhiệm vụ năm 2003 68

4.2 Biện pháp để thực hiện : 69

5. Đánh giá thực trạng tình hình kế hoạch hoá hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp dược phẩm trung ương I: 32

IV ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH Ở XÍ NGHIỆP DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG

1. Những kết quả đạt được: 73

2. Những tồn tại: 74

2.1 Tồn tại : 74

3 Nguyên nhân của tồn tại 75

3.1 Nguyên nhân khách quan 75

3.2 Nguyên nhân chủ quan: 77

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở XÍ NGHIỆP DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I: 78

1. Phân tích môi trường bên ngoài: 78

1.1 Các cơ hội: 78

1.2. Những nguy cơ và thách thức xuất phát từ các yếu tố môi trường xung quanh: 79

2. Phân tích môi trường bên trong của Xí nghiệp: 83

2.1 Điểm mạnh : 83

2.2 Điểm yếu: 85

3. Xây dựng hệ thống mục tiêu chiến lược: 87

3.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp Dược Phẩm Trung Ương I

3.2 Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 89

3.3 nhiệm vụ kế hoạch năm 5 năm 2001_2005: 90

4. Xây dựng ma trận SWOT 90

5. Xây dựng chiến lược thị trường: 92