PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XI MĂNG KIỆN KHÊ-HÀ NAM

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

1. Sự hình thành và quá trình phát triển của Công ty Kiện khê.

1.1. Sự hình thành

1.2. Quá trình phát triển

2. Nhiệm vụ và vị trí của Công ty Xi măng Kiện khê

3. Mối quan hệ với các đơn vị liên quan

3.1. Nhà cung cấp

3.2. Khách hàng

3.3. Cơ quan chủ quản

3.4. Đối tác

II. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Ở CÔNG TY XI MĂNG KIỆN KHÊ

1. Sản phẩm

1.1. Đặc điểm về sản phẩm

1.2. Cơ cấu sản phẩm

2. Nguyên vật liệu

2.1. Nguyên vật liệu chính dùng để sản xuất sản phẩm Xi măng

2.2. Nguyên vật liệu phụ dùng cho quá trình sản xuất Xi măng

2.3. Cơ cấu nguyên vật liệu trong sản phẩm xi măng

3. Đặc điểm về lao động

4. Đặc điểm thị trường và khả năng tiêu thụ sản phẩm

4.1. Thị trường

4.1.1. Thị trường và công nghệ xi măng ngoài nước và khu vực Đông Nam Á

4.1.2. Thị trường và công nghệ xi măng trong nước

4.2. Khả năng tiêu thụ sản phẩm

5. Cơ cấu sản xuất

5.1.Kiểu cơ cấu sản xuất

1.2. Bộ phận sản xuất chính

1.3. Bộ phận phục vụ sản xuất

1.4. Bộ phận sản xuất phụ

1.5. Sơ đồ cơ cấu sản xuất

2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

PHẦN II: THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY XI MĂNG KIỆN KHÊ - HÀ NAM

I. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

II. HIỆU QUẢ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY XI MĂNG KIỆN KHÊ

1. Công ty XMKK đã hoàn thành giai đoạn I của đổi mới công nghệ và hiện đang tiếp tục tiến hành giai đoạn II của đổi mới công nghệ

2. Phương thức đổi mới công nghệ của Công ty XMKK

3. Các giai đoạn đổi mới công nghệ của Công ty XMKK

3.1. Giai đoạn 1: (1997 - 1999)

3.2. Giai đoạn 2 (2000- 2002)

3.3. Giai đoạn 3 (2003 - 2004)

III. PHÂN TÍCH NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY XMKK

1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.1. Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm

1. 2. Thực trạng máy móc thiết bị tại Công ty XMKK

1.3. Thông tin cho đổi mới công nghệ

1.5. Khả năng tài chính

2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2.1. Môi trường cạnh tranh trong ngành xi măng Việt Nam

2.2. Cơ chế và chính sách quản lý của Nhà nước

2.3. Năng lực của nhà thầu

IV. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY XMKK

1. Thành tựu đạt được

1.1. Nâng cao công suất và tăng sản lượng tiêu thụ nhờ có đổi mới công nghệ mà sản lượng xi măng của Công ty liên tục tăng trưởng

1.2. Tăng doanh thu và hoàn trả các khoản vốn vay cho đổi mới công nghệ

1.3. Tăng năng suất lao động, đảm bảo lợi ích của người lao động

2. Những khó khăn còn tồn tại

2.1. Dây chuyền sản xuất của Công ty chưa đáp ứng được yêu cầu về chất lượng và sản lượng

2.2.Năng lực tài chính cho đổi mới công nghệ

PHẦN III: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY XI MĂNG KIỆN KHÊ

I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

1. Phương hướng phát triển

1.1. Phát triển bền vững

1.2. Củng cố, chiếm lĩnh và mở rộng thị trường

1.3. Nâng cao trình độ công nghệ theo hướng hiện đại và tự động hoá cao

2. Mục tiêu của Công ty tới năm 2010

2.1. Mục tiêu chung

2.2. Mục tiêu cụ thể

II. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Ở CÔNG TY XI MĂNG KIỆN KHÊ

Biện pháp 1: Đào tạo cán bộ quản lý và công nhân.

1.1. Cơ sở lý luận

1.2. cơ sở thực tiễn

1.3. Phương thức tiến hành

1.4. Hiệu quả thực hiện

1.5. Điều kiện thực hiện

Biện pháp 2: Hoàn thiện tổ chức quản lý hoạt động đổ mới công nghệ của Công ty

2.1. Cơ sở lý luận

2.2. Cơ sở thực tiễn

2.3. Phương thức tiến hành

2.4. Hiệu quả thực hiện

2.5. Điều kiện thực hiện

Biện pháp 3: Nâng cao trình độ phân tích nghiên cứu thị trường

3.1. Cơ sở lý luận

3.2. Cơ sở thực tiễn

3.3. Phương thức tiến hành

3.4. Hiệu quả thực hiện

3.5. Điều kiện thực hiện

Biện pháp 4: Tạo vốn cho đổi mới công nghệ bằng cách nâng cao tỷ lệ tích luỹ từ lợi nhuận và trích khấu hao.

4.1. Cơ sở lý luận

4.2. Cơ sở thực tiễn

4.3. Phương thức tiến hành

4.4. Điều kiện áp dụng

Biện pháp 5: Áp dụng hình thức tư vấn và hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu trong đổi mới công nghệ

5.1. Trong quá trình đầu tư một dự án, nhà đầu tư thường gặp nhiều vấn đề phức tạp liên quan tới nhiều lĩnh vực khác nhau (như tài chính, kỹ thuật, luật pháp, lựa chọn đối tác….). Nhiều câu hỏi đặt ra như:

5.2. cơ sở thực tiễn

5.3. Phương thức thực hiện

5.4. Kết quả thực hiện

5.5. Điều kiện áp dụn