MỤC LỤC

Trang

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương I: Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 2

I. Khái quát chung về tổng công ty Sông Đà Thăng Long 2

1. Lịch sử hình thành của công ty 2

2. Cơ cấu tổ chức của công ty 2

2.1 Tổ chức bộ máy của công ty 2

2.2 Lao động :Tổng số lao động tính tới thời điểm 31/12/2007với tổng số lao động là 78 người trong đó : 4

2.3 Tổng số vốn đầu tư của công ty tính đến 12/2008 4

3.Chức năng của các phòng ban: 4

II .Thực trạng của công tác quản lý dự án tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 7

1. Quy trình quản lý dự án tại công ty 7

2.1 Xin giao đất ,thuê đất hoặc chuyển đổi mục đích sử dụng đất (đối với dự án có sử dụng đất ) 10

2.2 Xin giấy phép xây dựng ( nếu yêu cầu phải có giấy phép giấy phép sử dụng) và giấy phép khai thác tài nguyên ( nếu có khai thác tài nguyên ) 10

2.3 Thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng ,thực hiện kế hoạch tái định cư (đối với dự án có yêu cầu tái định cư ) chuẩn bị mặt bằng xây dựng ( nếu có ) 11

2.4 Thiết kế kỹ thuật và dự toán công trình 11

2.5 Đấu thầu mua sắm thiết bị, công nghệ và xây lắp 12

2.6 Tiến hành thi công xây lắp 12

2.7 Quản lý kỹ thuật,chất lượng thiết bị và chất lượng xây dựng 12

2.8 Nghiệm thu bàn giao công trình 12

2.9 Quyết toán công trình 12

2.10 Công tác báo cáo đầu tư 13

3. Nội dung quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 13

3.1 Quản lý lập kế hoạch tổng quan 15

3.2 Quản lý phạm vi 16

3.3 Quản lý thời gian và tiến độ của dự án-WBS 17

3.4 Quản lý chất lượng của dự án 21

3.5 Quản lý chi phí dự án 24

3.6 Quản lý nhân lực 26

3.7 Quản lý thông tin 26

3.8 Quản lý rủi ro 27

3.9 Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán 28

Chương II: Thực trạng công tác quản lý dự án Văn Khê mở rộng 29

I. Một số dự án tiêu biểu mà công ty thực hiện 29

II. Ví dụ minh hoạ thực trạng công tác quản lý dự án tại công ty , Dự án Văn Khê mở rộng 29

1. Sự cần thiết phải đầu tư mở rộng khu nhà ở Văn Khê : 29

2. Mục tiêu của dự án : 34

3. Tiến độ thực hiện dự án 34

4. Tiến độ kế hoạch thực hiện: 35

5. Hình thức thực hiện quản lý dự án: 36

6. Biện pháp thực hiện: 37

7. Phân kỳ đầu tư: 38

7.1. Đối với dự án do Chủ đầu tư thực hiện sẽ được phân thành 02 giai đoạn đầu tư thành phần: 39

7.2. Đối với dự án do Nhà đầu tư thứ phát thực hiện: 39

7.3. Đền bù giải phóng mặt bằng: 40

7.4. Xác định ranh giới dự án theo quy hoạch 1/500 được duyệt: 41

7.5. Kế hoạch chuyển đổi cơ cấu ngành nghề: 41

7.6. Đầu tư xây dựng các hạng mục công trình của dự án: 42

7.7. Quản lý tiến độ thi công xây dựng các hạng mục công trình: 42

7.8. Quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình: 43

7.9. Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình: 43

7.10. Quản lý quy hoạch dự án: 44

7.11. Quản lý kiến trúc dự án: 53

7.12. Thủ tục hoàn thành, quản lý vận hành và bàn giao: 54

III. Đánh giá công tác quản lý dự án tại công ty 56

1 Những kết quả đạt được trong công tác quản lý dự án tại công ty cổ phần Sông Đà –Thăng Long 56

2. Những hạn chế và khó khăn trong quản lý dự án 61

Chương III :Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 63

I. Phương hướng phát triển của công ty 63

1. Phương hướng 63

2. Những thuận lợi, khó khăn mà công ty có thể gặp phải 66

2.1. Khó khăn 66

2.2.Thuận lợi 66

II. Các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 67

1.Tổ chức bộ máy quản lý 67

2. Quản lý tiến độ dự án 69

3. Nâng cao chất lượng công trình 71

4. Nâng cao công tác quản lý giá xây dựng công trình 71

5. Nâng cao công tác quản lý hoạt động đấu thầu 72

6. Về công tác đền bù giải phóng mặt bằng 73

7. Nâng cao công tác quản lý rủi ro 74

8. Những kiến nghị đối với nhà nước 75

KẾT LUẬN 76

TÀI LIỆU THAM KHẢO 77