MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU ỦY THÁC THIẾT BỊ TOÀN BỘ CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 3

1.1. Khái niệm vai trò ý nghĩa của nhập khẩu thiết bị toàn bộ trong nền kinh tế thị trường 3

1. 1.1 Các khái niệm 3

1.1.1.1 Khái niệm hàng hóa thiết bị toàn bộ 3

1.1.1.2 Khái niệm về nhập khẩu và nhập khẩu thiết bị toàn bộ 4

1.1.2 Vai trò của nhập khẩu và nhập khẩu thiết bị toàn bộ trong nền kinh tế thị trường 6

1.1.2.1 Vai trò của nhập khẩu 6

1.1.2.2 Vai trò của nhập khẩu thiết bị toàn bộ 6

1.2 Quy trình nhập khẩu uỷ thác thiết bị toàn bộ 8

1.2.1 Nhập khẩu uỷ thác và một số hình thức nhập khẩu khác 8

1.2.2 Đặc trưng của nghiệp vụ nhập khẩu thiết bị toàn bộ 9

1.2.2.1 Đối tượng, hình thức 9

1.2.2.2 Giá cả 10

1.2.2.3 Thị trường nhập khẩu thiết bị toàn bộ 10

1.2.2.4 Nghiệp vụ nhập khẩu thiết bị toàn bộ 10

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu uỷ thác thiết bị toàn bộ 11

1.3.1 Nhân tố chủ quan 11

1.3.1.1 Nội dung của hợp đồng 11

1.3.1.2 Ảnh hưởng của tiềm năng vốn 12

1.3.1.3 Yếu tố con người 13

1.3.2 Nhân tố khách quan 13

1.3.2.1 Các thủ tục Hải quan và thủ tục Hành chính 13

1.3.2.2 Ảnh hưởng của thuế và hạn nghạch nhập khẩu 14

1.3.2.3 Ảnh hưởng của tỷ giá hối đoái 14

1.3.2.4 Ảnh hưởng của nền sản xuất và thương mại trong nước 15

1.3.2.5 Ảnh hưởng của hệ thống tài chính ngân hàng 15

1.3.2.6 Ảnh hưởng của hệ thống giao thông vận tải, liên lạc 16

1.3.2.7 Ảnh hưởng của khoa học công nghệ 16

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU UỶ THÁC THIẾT BỊ TOÀN BỘ TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ TOÀN BỘ VÀ KỸ THUẬT TECHNOIMPORT 17

2.1 Giới thiệu tổng quan về doanh nghiệp 17

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 17

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm phương thức kinh doanh của công ty 18

2.1.3 Sơ đồ bộ máy tổ chức 20

2.1.3.1 Các phòng chức năng: 21

2.1.3.2 Các đơn vị trực thuộc: 21

2.1.3.3 Các phòng nghiệp vụ: 22

2.2 Thực trạng hoạt động nhập khẩu uỷ thác thiết bị toàn bộ của Công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật Technoimport 22

2.2.1 Nghiệp vụ nhập khẩu uỷ thác thiết bị toàn bộ tại Công ty 22

2.2.1.1 Nghiên cứu thị trường 23

2.2.1.2 Gọi chào hàng 24

2.2.1.3 Lựa chọn đối tác 24

2.2.1.4 Lập phương án kinh doanh 25

2.2.1.5 Đàm phán và ký kết hợp đồng 25

2.2.1.6 Ký kết hợp đồng kinh tế 28

2.2.1.7 Thực hiện hợp đồng 29

2.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh XNK của Công ty trong 4 năm gần đây 30

2.2.3 Cơ cấu mặt hàng và thị trường xuất nhập khẩu 33

2.2.3.1 Cơ cấu mặt hàng và thị trường xuất khẩu 33

2.2.3.2 Cơ cấu mặt hàng và thị trường nhập khẩu 34

2.2.4 Kết quả hoạt động nhập khẩu uỷ thác của Công ty trong những năm gần đây 37

2.3 Nhận xét chung về hoạt động nhập khẩu uỷ thác thiết bị toàn bộ của công ty công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật Technoimport. 41

2.3.1 Những thành tựu đã đạt được 41

2.3.2 Những khó khăn trong hoạt động nhập khẩu uỷ thác TBTB của công ty 42

2.3.2.1 Khó khăn trong việc phát triển thị trường trong nước 42

2.3.2.2 Khó khăn trong việc tận dụng tối đa các nguồn lực 43

2.3.2.3 Nhược điểm do chính sách, quy định, quản lý của nhà nước 45

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ỦY THÁC TBTB CỦA CÔNG TY XNK THIẾT BỊ TOÀN BỘ VÀ KỸ THUẬT TECHNOIMPORT 47

3.1Mục tiêu phương hướng kinh doanh của Công ty 47

3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu uỷ thác thiết bị toàn bộ ở Công ty công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật Technoimport 49

3.2.1 Giải pháp đối với doanh nghiệp 49

3.2.1.1 Huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp 49

3.2.1.2 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường và tìm kiếm khách hàng 51

3.2.1.3Thực hiện hoạt động thương mại điện tử và hải quan điện tử 53

3.2.1.4 Tạo lập uy tín, nâng cao hình ảnh và mở rộng thị trường kinh doanh 54

3.2.2 Kiến nghị đối với Nhà nước 56

3.2.2.1 Hoàn thiện hệ thống chính sách pháp luật 56

3.2.2.2 Giải quyết dứt điểm tình trạng tranh cãi kéo dài giữa Hải Quan và Công ty 57

3.2.2.3Phát triển hệ thống ngân hàng và hoạt động cho vay 58

Kết luận 60