MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ CONSTREXIM 2

1.1. Những thông tin chung 2

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 6

1.3 Một số đặc điểm kinh - tế kỹ thuật của Công ty 7

1.3.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 7

1.3.2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 13

1.3.3. Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị 14

1.4. Kết quả họat động sản xuất kinh doanh của Công ty 16

PHẦN 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY CONSTREXIM-HOD 18

2.1.Quản lý thi công công trình hiện nay của công ty 18

2.1.1. Quản lý chất lượng 18

2.1.2. Quản lý sử dụng nguyên vật liệu 18

2.1.3. Quản lý sử dụng thiết bị thi công 19

2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi công công trình ở Công ty 22

2.2.1. Nhân tố bên trong 22

2.2.1.1. Cơ cấu tổ chức quản lý 22

2.2.1.2. Quy trình thi công 24

2.2.1.3. Nguồn nhân lực 27

2.2.1.4. Trình độ quản lý trang thiết bị 30

2.2.1.5.Trình độ quản lý nguyên vật liệu thi công 30

2.2.2. Nhân tố bên ngoài 31

2.2.2.1. Biến động về giá của nguyên vật liệu 31

2.2.2.2. Sức ép từ khách hàng và nhà cung ứng 32

2.2.2.3. Đối thủ cạnh tranh 33

2.2.2.4.Cơ chế chính sách của ngành và Nhà nước 34

2.3.Những thành tựu đạt được và những tồn tại cần lưu ý của công ty 34

2.3.1.Những thành tựu đạt được 34

2.3.2.Tồn tại 35

PHẦN 3: GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH 37

3.1. Phương hướng phát triển của công ty 37

3.2.Một số giải pháp hoàn thiện quản lý thi công công trình 41

3.2.1. Nâng cao chất lượng thiết kế tổ chức thi công 41

3.2.2. Sử dụng hợp lý hiệu quả máy móc trên công trường 44

3.2.3. Quản lý, sử dụng tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu 45

KẾT LUẬN 48