LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I 3

NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH TẾ, HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH THỐNG KÊ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3

I. Những vấn đề chung về hiệu quả kinh tế - xã hội và hiệu quả sản xuất kinh doanh 3

1. Hiệu quả kinh tế - xã hội 3

2. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 6

II. Phân tích thống kê hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 16

1. Sự cần thiết của việc phân tích thống kê hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 16

2. Hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 17

3. Các phương pháp thống kê dùng phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh . 24

CHƯƠNG II 30

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HOÁ HÀ NỘI 30

I. Khái quát chung về công ty cổ phần vận tải và dịch vụ hàng hoá Hà Nội 30

1. Quá trình hình thành và phát triển 30

2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 31

3. Cơ cấu tổ chức quản lý 32

4. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ hàng hoá Hà Nội 36

II. Hướng phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 37

III. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ Phần Vận Tải và Dịch Vụ Hàng Hoá Hà Nội: 39

1. Phân tích thống kê hiệu quả sử dụng lao động. 43

2. Phân tích thống kê hiệu quả sử dụng vốn cố định. 46

3. Phân tích thống kê hiệu quả sử dụng vốn lưu động. 48

4. Phân tích thống kê hiệu quả kinh tế tổng hợp của hoạt động sản xuất kinh doanh. 50

5. Phân tích các chỉ tiêu hoạt động tài chính 56

CHƯƠNG III 58

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HOÁ HÀ NỘI 58

I. Đánh giá chung về hiệu quả sản suất kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ hàng hoá Hà Nội

1. Mặt được về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 58

2. Mặt chưa được về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 62

II. Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần vận tải và dịch vụ hàng hoá Hà Nội 64

1. Công tác tổ chức cán bộ 65

2. Công tác quản lý nghiệp vụ 66

3. Công tác đầu tư đổi mới, nâng cấp máy móc thiết bị, phát triển sản xuất kinh doanh 67

4. Công tác Marketing 68

KẾT LUẬN 69