MỤC LỤC

Trang

Lời nói đầu 1

Chương I: Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật - sản xuất chủ yếu của công ty và sự cần thiết hoàn thiện quản lí chiến lược kinh doanh 3

I. Chiến lược kinh doanh . 3

1. Khái niệm. 3

2. Đặc trưng. 3

3. Vai trò. 4

4. Hệ thống chiến lược của doanh nghiệp . 4

II. Quản lý chiến lược kinh doanh và mô hình quản lý chiến lược kinh doanh. 5

1. Quản lý chiến lược kinh doanh . 5

1.1. Khái niệm về quản lý chiến lược kinh doanh . 5

1.2. Sự cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh. 6

1.3. Các cấp quản lý chiến lược kinh doanh . 6

2. Mô hình quản lý chiến lược kinh doanh 9

2.1. Phân tích môi trường kinh doanh. 9

2.2. Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu. 17

2.3. Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược. 18

2.4. Thực hiện chiến lược. 20

2.5. Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược. 21

III. Những đặc diểm kinh tế - kỹ thuật - sản xuất ảnh hưởng việc xây dựng chiến lược kinh doanh. 21

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 21

2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật – sản xuất của công ty . 23

2.1. Đặc điểm về sản phẩm của công ty. 23

2.2. Đặc điểm của quy trình sản xuất. 25

2.3. Đặc điểm của các yếu tố đầu vào. 26

IV. Sự cần thiết khách quan khi xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty. 28

1. Lý thuyết. 28

2. Thực tiễn . 28

Chương II: Thực trạng của công tác quản lý chiến lược kinh doanh của công ty thiết bị đo điện 29

I. Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty. 29

1. Những kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. 29

2. Tình hình sử dụng nguồn lực của công ty. 30

3. Tình hình đầu tư cho sản xuất của công ty. 31

4. Các hoạt động phát triển thị trường sản phẩm của công ty. 32

5. Những kết quả đạt được và hạn chế của nó. 33

II. Thực trạng quản lý chiến lược kinh doanh của công ty. 37

1. Xác định nhu cầu xây dựng chiến lược. 38

2. Những căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty thiết bị đo điện trong giai đoạn 1996-2000. 38

3. Xác định và lượng hoá các chỉ tiêu cần tính toán. 39

3.1. Phương pháp xây dựng các chỉ tiêu. 40

3.2. Lượng hoá các chỉ tiêu: 42

4. Chỉ đạo thực thi chiến lược tại công ty. 43

5. Kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược. 45

III. Những tồn tại trong quản lý chiến lược của công ty và những kết luận rút ra từ thực trạng ấy. 45

1. Những ưu điểm trong việc xây dựng chiến lược và hình thành tư tưởng chiến lược của công ty. 45

2. Một số tồn tại trong xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty. 46

3. Nguyên nhân của các tồn tại. 46

3.1. Về mặt khách quan: 47

3.2. Về mặt chủ quan. 47

Chương III: Nội dung và giải pháp hoàn thiện quản lý chiến lược kinh doanh của công ty thiết bị đo điện trong giai đoạn 2002-2010 49

I. Tăng cường hoạt động phân tích môi trường làm căn cứ XDCL. 49

1. Môi trường vĩ mô 49

2. Môi trường ngành. 51

3. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp. 54

II. Mục tiêu của công ty trong giai đoạn từ 2002 - 2010. 56

III. Xây dựng và lựa chọn chiến lược để thực hiện những mục tiêu. 58

1. Các định hướng chiến lược chủ yếu của công ty thông qua mô hình ma trận SWOT. 58

2. Lựa chọn chiến lược để thực hiện những mục tiêu. 63

IV.Xây dựng chiến lược bộ phận cho công ty. 64

1. Chiến lược cạnh tranh. 64

2. Chiến lựơc kinh doanh quốc tế. 65

3. Chiến lược tài chính. 66

4. Chiến lược nhân sự. 66

5. Chiến lược Maketting. 67

V. Giải pháp và Kiến nghị. 67

1. Giải pháp. 67

1.1. Bộ máy cơ cấu và cán bộ công ty. 68

1.2. Vấn đề các thông tin. 70

1.3. Sự ủng hộ và hỗ trợ của cấp trên của công ty.

1.4. Đào tạo đội ngũ cán bộ, hoàn thiện CLPT nguồn nhân lực. 71

2. Kiến nghị. 72

2.1. Cung cấp thông tin. 72

2.2. Hỗ trợ tư vấn. 72

2.3. Tạo điều kiện doanh nghiệp phát triển quan hệ quốc tế. 73

2.4. Hoàn thiện hệ thống chính sách pháp luật. 73

Kết luận 75