LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP

TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

1.1. Tổng quan về hoạt động xây dựng cơ bản

1.1.1. Khái niệm và đặc điểm

1.1.1.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư

1.1.1.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư

1.1.1.3. Giai đoạn kết thúc xây dựng đưa dự án vào khai thác sử dụng

1.1.2. Vai trò của hoạt động xây dựng cơ bản đối với nền kinh tế quốc dân

1.2. Hoạt động đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trường

1.2.1. Một số khái niệm

1.2.2. Các phương thức đấu thầu và hình thức lựa chọn nhà thầu

1.2.2.1. Các phương thức đấu thầu

1.2.2.2 Các hình thức lựa chọn nhà thầu

1.2.3.2. Các nguyên tắc cần phải tuân thủ trong đấu thầu

1.3. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY XÂY DỰNG 12 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Vinaconco 12

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

2.1.2. Nhiệm vụ sản xuất của Công ty

2.2. Những đặc điểm KT - KT ảnh hưởng đến hoạt động ĐT ở Công ty XD 12

2.2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty

2.2.1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

2.2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy đấu thầu

2.2.2. Đặc điểm về lao động tiền lương

2.2.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu, máy móc thiết bị

2.2.3.1. Đặc điểm về nguyên vật liệu

2.2.3.2. Đặc điểm máy móc thiết bị

2.3. Thực trạng công tác đấu thầu của Công ty trong thời gian qua

2.3.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong các giai đoạn vừa qua

2.3.2. Công tác đấu thầu của Công ty Vinaconco 12

2.4. Một số chỉ tiêu quyết định đến khả năng thắng thầu của Vinaconco 12

2.4.1. Năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty

2.4.2. Năng lực tài chính của Công ty

2.4.3. Công tác quản lý chất lượng công trình

2.4.4. Thời gian tiến độ thi công công trình

2.5. Đánh giá chung về công tác đấu thầu của Công ty

2.5.1. Những kết quả đạt được

2.5.2. Những mặt còn tồn tại trong công tác đấu thầu của Công ty

2.5.3. Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại trên

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY XÂY DỰNG 12

3.1. Một số giải pháp và kiến nghị

3.1.1. Đối với Công ty xây dựng 12 - Vinaconco 12

3.2.1.1. Tăng cường hơn nữa công tác quản trị chất lượng công trình

3.2.1.2. Tăng cường công tác kiểm tra máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu

3.2.1.3. Đầu tư nâng cấp máy móc, thiết bị, ứng dụng công nghệ mới vào SX

3.2.1.4. Nâng cao năng lực, trình độ và khả năng tiếp cận các kiến thức mới về kinh tế, khoa học - công nghệ của các CBCN viên của Công ty XD 12

3.2.1.5. Tăng cường hoạt động tạo vốn, thu hồi nhanh vốn đầu tư

3.2.1.6. Thành lập phòng Marketing nhằm đẩy mạnh khai thác thị trường, khai thác thông tin, xử lý thông tin của đối thủ cạnh tranh, củng cố vị trí của Công ty trên thị trường hiện có, đồng thời xâm nhập vào thị trường mới

3.2.2. Đối với cơ quan quản lý vĩ mô

3.2.2.1. Hoàn thiện quy chế đấu thầu, tạo hành lang pháp lý cho các DN HĐ

3.2.2.2. Có chính sách cho vay vốn thông thoáng, mềm dẻo

KẾT LUẬN