Mục lục

Lời nói đầu

Chương I

LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

I. KHÁI NIỆM VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1. Khái niệm

2. Những quan niệm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1. Các quan về kết quả và hiệu quả

2.2.Sự cần thiết phải kết hợp hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội

II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP

1. Các nhân tố chủ quan

2. Các nhân tố khách quan

III. CÁC BIỆN PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ

1. Các biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả kinh doanh

2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp

2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nhân lực

2.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn

2.4. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí

2.5. Chỉ tiêu hiệu quả đánh giá kinh tế sản xuất

Chương II:

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY CPTM TUẤN KHANH

I. NHỮNG NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CPTM TUẤN KHANH

1. Quá trình hình thành và phát triển

2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của công ty

3. Những lợi thế và bất lợi của công ty

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPTM TUẤN KHANH

1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây

2. Phân tích hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của Công ty CPTM Tuấn Khanh

2.1. Xét hiệu quả kinh doanh theo hiệu quả sử dụng lao động

2.2. Xét hiệu quả theo chỉ tiêu sử dụng vốn

2.3. Xét hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp

2.4 Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội

III. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPTM TUẤN KHANH

1. Những thành tựu đã đạt được của Công ty CPTM Tuấn Khanh trong thời gian qua

2. Những tồn tại của Công ty và nguyên nhân dẫn đến tồn tại

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CPTM TUẤN KHANH

I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CPTM TUẤN KHANH TRONG NHỮNG NĂM TỚI

1. Mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của Công ty trong những năm tới

1.1. Mục tiêu

1.2. Kế hoạch sản xuất năm 2004

2. Đinh hướng phát triển của Công ty

2.1. Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ

2.2. Định hướng phát triển sản phẩm

II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPTM TUẤN KHANH

1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường

1.1. Thành lập phòng marketing

1.2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường

2. Xây dựng chính sách sản phẩm

3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý

4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm

5. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn

6. Tăng cường liên kết kinh tế

III. KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC VÀ CÁC CẤP LÃNH ĐẠO

Kết luận

Mục lục

Danh mục tài liệu tham khảo