MỤC LỤC

Trang

Lời nói đầu 1

Chương I:Tiền lương theo sản phẩm và vai trò của nó 3

I.Một số lý luận cơ bản về công tác tiền lương 3

1.Khái niệm 3

2. Nguyên tắc tổ chức tiền lương 3

3. Các chế độ tiền lương. 5

4.Các hình thức trả lương đang được áp dụng trong các công ty. 7

5. Vai trò của tiền lương theo sản phẩm trong sản xuất kinh doanh 12

II.ý nghĩa của việc hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm trong công ty hiện nay 13

ChươngII:Phân tích Tình hình trả lương theo sản phẩm ở công ty xây dựng và lắp máy điện nước số 3 15

I.Đặc điểm chủ yếu của công ty ảnh hưởng đến công tác trả lương theo sản phẩm 15

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 15

2.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý 16

3.Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ 19

4.Đặc điểm về lao động: 20

5. Đặc điểm về công tác tổ chức sản xuất và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 24

6. Nhận xét về những thuận lợi và những mặt tồn tại trong những năm qua, 26

II.Tình hình trả lương theo sản phẩm của công ty Xây dựng và Lắp máy điện nước số 3: 27

1. Xây dựng định mức lao động. 27

2.Quỹ lương theo đơn giá. 31

3. Cách xác định đơn giá tiền lương năm kế hoạch. 32

4. Các hình thức trả lương theo sản phẩm đang được áp dụng tại công ty Xây dựng và Lắp máy điện nước số 3 33

4.1. Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể. 33

4.2.Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp 35

4.3. Hình thức trả lương sản phẩm luỹ tiến. 36

III.Đánh giá tổng quát tình hình thực hiện tiền lương theo sản phẩm của công ty: 37

chương III:Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiền lương theo sản phẩm ở công ty 39

I. Hoàn thiện các điều kiện trả lương theo sản phẩm 39

1.Hoàn thiện công tác kinh doanh. 39

2. Hoàn thiện công tác định mức lao động. 40

2.1. Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác định mức. 41

3. Hoàn thiện công tác nghiệm thu sản phẩm: 42

4. Hoàn thiện việc xây dựng hệ số chức danh và cấp bậc công việc. 42

5. Hoàn thiện công tác chia lương cho người lao động. 47

6. Hoàn thiện công tác khen thưởng. 49

7.Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương. 50

7.1 Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc. 50

7.2 Bố trí sử dụng lao động. 51

7.3 Điều kiện lao động. 52

7.4 Phân công hiệp tác. 52

8. Sắp xếp bố trí sử dụng lao động. 52

9.Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ. 53

10. Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và công tác tuyển dụng. 53

II.Điều chỉnh cách tính lương cho một số bộ phận 54

1. Thực hiện trả lương có thưởng tại các khâu lao động giản đơn. 54

2. Cải tiến cách trả lương ở bộ phận phục vụ: 55

3. Hoàn thiện công tác trả luơng cho cán bộ quản lý. 56

III. Biện pháp làm giảm tỷ lệ sản phẩm sai hỏng. 57

Kết luận 58

Tài liệu tham khảo 59

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP