Đất nước chúng ta đang trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá vì vậy chúng ta cần phải chú trọng tới công tác quản trị nhân sự. Nguồn nhân sự là một trong những yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.

Một doanh nghiệp hay một tổ chức để có được một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lượng lao động hùng hậu thì điều trước tiên doanh nghiệp, tổ chức đó phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học trong công tác quản trị nhân lực, khi nắm được yếu tố con người là đã nắm trong tay hơn nửa thành công.

Tổ chức và quản lý để tối ưu hoá năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản trị nhân lực, đồng thời còn tạo ra được động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong công việc. Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữa công tác quản trị nhân sự trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là trong các doanh nghiệp nhà nước. Với mong muốn góp một phần nhỏ trong công tác quản trị nhân lực tại công ty Sona nói riêng và trong các doanh nghiệp nói chung, cùng với một số kinh nghiệm ít ỏi trong đợt thực tập, em xin chọn đề tài: "Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cung ứng nhân lực thương mại và quốc tế".

Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, chuyên đề được kết cấu làm 3 chương.

Chương I: Khái quát về đào tạo và quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty cung ứng nhân lực Quốc tế và Thương mại.

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Sona.

Chương I.

Khái quát về đào tạo và quản trị nhân sự

trong doanh nghiệp.

I. Cơ sở lý luận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

1. Khái niệm về quản trị nhân sự.

2. Tầm quan trọng về quản trị nhân sự.

II. Những nội dung chính của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.

3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:

4. Thù lao – lao động:

5. Đánh giá.

Chương II

Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty cung ứng nhân lực quốc tế và Thương mại

I. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cung ứng nhân lực quốc tế và Thương mại.

2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty.

3. Cơ cấu tổ chức bộ máy, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.

a. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.

b. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban.

II. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong 4 năm 1999 -2002.

III. Tổ chức hoạt động văn phòng của công ty Sona:

2. Vai trò văn phòng trong công ty.

III. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cung ứng nhân lực quốc tế và Thương mại.

1. Sơ lược tình hình đào tạo nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay.

2. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Sona.

3. Tình hình tuyển dụng lao động của công ty.

Chương III

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Sona.

I. Phương hướng, mục tiêu chung của Công ty Sona.

1. Phương hướng, mục tiêu về quản trị nhân sự của Công ty trong thời gian tới.

2. Phương hướng công tác quản trị của những năm tới.

II. Những thuận lợi, khó khăn và công tác quản trị nhân sự tại Công ty.

1. Thuận lợi:

2. Khó khăn:

III. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân sự tại công ty Sona.

1. Về tuyển dụng:

2. Hoàn thiện cơ cấu quản lý:

3. Đào tạo và phát triển nhân sự.

4. Về chế độ thù lao lao động và chế độ khen thưởng:

5. Một số các biện pháp khác:

6. Các giải pháp khác của công ty.

Kết luận

Tài liệu tham khả