Lời nói đầu

Trong quá trình hội nhập thị trường khu vực và quốc tế, xây dựng nền kinh tế thị trường tại Việt Nam đang đòi hỏi các đơn vị kinh doanh trong nước phải tự đổi mới mình. Các Tổng công ty nói chung và Tổng công ty Bưu chính Viễn thông (VNPT) nói riêng đã nhận thức sâu sắc vấn đề này. Được sự quan tâm của Đảng và Nhà nước, VNPT đã và đang triển khai mô hình tập đoàn doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam. Mô hình tập đoàn sẽ khắc phục được các hạn chế của mô hình Tổng công ty, xây dựng lại mối quan hệ giữa các đơn vị kinh tế trong tập đoàn sao cho hiệu quả và phù hợp với nền kinh tế thị trường cạnh tranh khắc nghiệt. Trong quá trình đổi mới hẳn nhiên sẽ có những bỡ ngỡ, vướng mắc và cả sự hy sinh. Để góp phần xây dựng tập đoàn, sau quá trình nghiên cứu, chúng em- nhóm sinh viên lớp QTNL 44A, trường ĐHKTQD- đã đưa ra một số kiến nghị trong đề tài: “Mô hình tập đoàn Bưu chính Viễn thông ở Việt Nam”. Đề tài gồm 3 phần:

Phần 1: Cơ sở lý luận về tập đoàn doanh nghiệp

Phần 2: Thực trạng chuyển đổi Tổng công ty Bưu chính Viễn thông sang mô hình Tập đoàn Bưu chính Viễn thông ở Việt Nam.

Phần 3: Giải pháp và kiến nghị đối với quá trình xây dựng và quản lý mô hình Bưu chính Viễn thông.

Chúng em xin chân thành cảm ơn Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Đức Kiên đã tận tình giúp đỡ nhóm em hoàn thành đề tài này.

Do kiến thức của chúng em còn hạn chế và thời gian nghiên cứu hạn hẹp, đề tài chắc hẳn còn nhiều thiếu xót, rất mong được sự góp ý kiến của các thầy cô và các bạn để đề tài được hoàn thành tốt hơn.

Chân thành cảm ơn!