Mục lục

Giới thiệu chung kế hoạch kinh doanh: Công ty TNHH SX-CB NÔNG

GIA 6

1. Mô tả pháp lý: 6

2. Tổng vốn đầu tư: 500.444.375.000 VNĐ .6

3.Sản phẩm 6

4.Thị trường 6

5.Mục tiêu .7

6.Tầm nhìn và sứ mệnh 7

A.Phân tích doanh số bán hàng .7

I.Phân tích doanh số bán hàng theo nhóm sản phẩm (đvt: trVNĐ) 8

II.Phân tích doanh số theo khu vực địa lý 10

III.Phân tích doanh số theo khách hàng: 12

IV.Phân tích sự biến động doanh số theo mùa 12

B. Phân tích thị trường 12

I. Sơ lược về thị trường .12

1.Thị trường thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam 13

2.Sản xuất và tiêu thụ sắn trên thế giới: 14

3.Sản xuất và tiêu thụ sắn tại Việt Nam: 16

II. Chu kỳ sống của sản phẩm .18

III. Khuynh hướng thị trường tổng thể .18

IV.Phân tích đối thủ cạnh tranh 18

V.Phân tích SWOT 20

1.Điểm mạnh của doanh nghiệp .20

2. Điểm yếu của doanh nghiệp .21

3. Những cơ hội trên thị trường 21

4.Những đe dọa trên thị trường 22

VI.Phân tích lợi ích sản phẩm 23

VII. Mục tiêu Marketing 24

C. Kế hoạch marketing 25

I.khái quát .25

1.Sứ mạng kinh doanh: 25

2.Định vị thị trường theo tùng sản phẩm theo từng phân khúc. 25

3.Những chiến lược marketing chung .27

3.1Chiến lược nghiên cứu 27

3.2 Các hoạt động xúc tiến .28

4.Xây dựng độ ngũ nhân viên bán hàng cho công ty 30

Nhóm 4 | Lớp QT02

3

GVHD: Ts. Võ Thị Quý

5.Xây dựng chiến lược gía chung (đvt: TrVNĐ/tấn) .31

6.Mức chiết khấu theo khối lượng sản phẩm 32

7.Chiến lược phân phối .32

7.1 Kênh phân phối truyền thống: .32

7.2 Xây dựng những đại lý cung cấp sản phẩm độc quyền cho công ty: .33

8. Sản phẩm .33

8.1 Nhãn hiệu sản phẩm .33

8.2 Đóng gói bao bì sản phẩm 34

8.3 Bảo hành .34

9. Những mục tiêu sản xuất: 34

D.Kế hoạch tổ chức và quản lý .35

I.Mục tiêu quản lý và tổ chức: .35

II. Xây dựng tổ chức và quản lý: 36

1.Sơ đồ tổ chức: 36

2.Văn hóa công ty 37

3.Quản lý và đánh giá nhân viên 37

4.Chính sách duy trì – động viên .38

5.Chính sách đào tạo và phát triển .38

6.Những quy định của công ty 38

7.Bảng mô tả công việc 39

E. Kế hoạch sản xuất .55

I.Công nghệ thiết bị và môi trường: .55

1.Công nghệ .55

2.Thiết bị: .56

3.Môi trường 56

3.1. Chất thải rắn: 56

3.2. Chất thải lỏng: 57

3.3. Chất thải khí: .57

3.4. Tiếng ồn: .57

II.Tổ chức sản xuất tại nhà máy: .57

1. Tổ chức và quản lý sản xuất 57

1.1. Quản lý 58

1.2. Quy trình sản xuất và quản lý sản phẩm 60

III. Xây dựng vùng nguyên liệu .64

1.Quy hoạch vùng nguyên liệu .64

1.1. Xác định bán kính vùng nguyên liệu tối ưu: .64

1.2. Quy hoạch vùng nguyên liệu trọng điểm để tập trung đầu tư: .65

G. Kế hoạch tài chính 66

I. Những mục tiêu tài chính tổng quát: 66

II. Kế hoạch và các chỉ số tài chính 66

Nhóm 4 | Lớp QT02

3

GVHD: Ts. Võ Thị Quý

Giới thiệu chung kế hoạch kinh doanh: Công ty TNHH SX-CB NÔNG GIA

Tên công ty: Công ty TNHH SX-CB NÔNG GIA

1. Mô tả pháp lý:

· Dự án hoạt động trong 22 năm:

· Giai đoạn đầu tư và xây dựng: từ 01/01/2010 đến 01/01/2012.

· Giai đoạn hoạt động khai thác: từ 01/2012 đến năm 2032

· NONG GIA có trụ sở hoạt động tại ấp 6, xã Suối Nho, huyện Định Quán, tỉnh

Đồng Nai.

· Lĩnh vực hoạt động: chế biến sắn.

· Điện thoại:

· Fax:

· Email:

· Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh:

· Mã số thếu:

· Diện tích xây dựng: 11ha

2. Tổng vốn đầu tư: 500.444.375.000 VNĐ

3.Sản phẩm.

· Tinh bột

· Bột biến tính

· Thức ăn chăn nuôi

4.Thị trường

Nhóm 4 | Lớp QT02

3

GVHD: Ts. Võ Thị Quý

Là các ngành công nghiệp: sản xuất bột ngọt, sản xuất thực phẩm, sản xuất dược

liệu, sản xuất thức ăn chăn nuôi, sản xuất mực in, thuốc nhuộm, trong và ngoài nước.

5.Mục tiêu

Sau 3 năm kể từ năm 2010:

· Xây dựng được vùng nguyên liệu đảm bảo cho 50% công suất.

· Công suất nhà máy đạt 80%.

6.Tầm nhìn và sứ mệnh

Tầm nhìn: Trở thành công ty chế biến và sản xuất tinh bột sắn hàng đầu Việt Nam

sau 10 năm.

Sứ mệnh: Đưa nông phẩm Việt Nam thành mặt hàng có giá trị cao trên thị trường

thế giới.

Tại sao Nông Gia sẽ thành công

Có ba lý do chính lý giải cho sự thành công trong tương lai của Nông Gia:

Thứ nhất, sản phẩm của công ty có nhu cầu rất lớn và theo dự báo của FAO thì

nhu cầu này vẫn sẽ tiếp tục tăng trong tương lai.

Thứ hai, Nông Gia có quy trình sản xuất hiện đại bậc nhất hiện nay, vì vậy sản

phẩm của công ty đáp ứng được mọi tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe nhất.

Thứ ba, Nông Gia có chính sách kinh doanh gắn liền với nông dân; lĩnh vực kinh

doanh của công ty nhận được sự ưu đãi về thuế và tiền thêu đất; và công ty có vùng

nguyên liệu rộng lớn đảm bảo cho hoạt động sản xuất.

Ban quản lý

Ban giám đốc của nông gia là những tài năng trẻ có nhiều nhiệt huyết làm việc, có

tham vọng, sự sáng tạo, năng động, đã được đào tạo tốt hứa hẹn sẽ đưa Nông Gia phát

triển nhanh chóng