MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ELOVI VIỆT NAM 2

1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ELOVI VIỆT NAM 2

1.1 Thông tin chung về Công ty cổ phần ELOVI Việt Nam 2

1.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần ELOVI Việt Nam 3

1.2.1 Quá trình hình thành Công ty 3

1.2.2 Nhiệm vụ 4

2. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ELOVI VIỆT NAM 4

2.1.Bộ máy tổ chức quản lý Công ty cổ phần ELOVI Việt Nam 4

2.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý Công ty 5

3. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN ELOVI VIỆT NAM 7

3.1. Các kết quả về lợi nhuận, doanh thu, chi phí 7

3.1.1 Kết quả 7

3.1.2. Đánh giá các chỉ tiêu 10

3.2 Các kết quả về sản lượng 12

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ELOVI VIỆT NAM 19

1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐẾN QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ELOVI VIỆT NAM 19

1.1. Quy mô sản xuất 19

1.2 Máy móc thiết bị 20

1.3. Năng lực của đội ngũ lao động 21

1.5 Thị trường nguyên vật liệu 23

1.6. Đặc điểm nguyên vật liệu 25

1.7. Hệ thống kho tàng 26

2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ELOVI VIỆT NAM 26

2.1.Chính sách mua sắm, vận chuyển, dự trữ nguyên vật liệu 26

2.1.1.Công tác xây dựng chính sách mua sắm, vận chuyển, dự trữ 27

2.1.2 Tổ chức thực hiện và quản lý việc thực hiện các chính sách 28

2.2. Tính toán và xác định chính xác số lượng, chất lượng mỗi loại nguyên vật liệu cần mua sắm và dự trữ trong thời kỳ kế hoạch 29

2.2.1.Công tác xác định cầu nguyên vật liệu trong kỳ kế hoạch 29

2.2.2.Về thời gian đặt hàng và khối lượng cho mỗi đơn hàng 33

2.3.Tổ chức mua sắm 35

2.3.1.Quy trình cung ứng nguyên vật liệu 35

2.3.2.Xác định và lựa chọn bạn hàng 36

2.3.3.Công tác mua hàng 42

2.4. Quản trị hệ thống kho tàng 45

2.4.1 Hệ thống kho tàng hiện tại của Công ty Cổ phần ELOVI Việt Nam 45

2.4.2 Quản trị nguyên vật liệu trong kho 46

3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ELOVI VIỆT NAM 58

3.1. Ưu điểm 58

3.2 Hạn chế 59

3.3 Nguyên nhân 60

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ELOVI VIỆT NAM 61

1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ELOVI VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM TỚI 61

1.1 Mục tiêu về các chỉ tiêu chính 61

1.2. Định hướng phát triển trên các mặt khác 64

1.2.1 Đầu tư 64

1.2.2 Thị trường tiêu thụ 64

1.2.3 Chất lượng 64

1.2.4 Quản trị nhân lực 64

1.2.5 Quản trị tài chính 65

2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ELOVI VIỆT NAM 65

2.1 Hoàn thiện công tác xác định cầu nguyên vật liệu trong kỳ kế hoạch 65

2.2 Hoàn thiện công tác định mức tiêu hao nguyên vật liệu trong sản phẩm (thuộc trách nhiệm Phòng QA) 68

2.3 Hoàn thiện công tác xây dựng chính sách vận chuyển 69

2.4 Hoàn thiện công tác mua sắm 69

2.5. Hoàn thiện công tác bố trí nhân sự trong công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu 72

2.6 Bổ sung máy móc thiết bị cho công tác quản lý kho 74

3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC VÀ CÁC CƠ QUAN CHỨC NĂNG 75

KẾT LUẬN 77

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78