MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG

I. VAI TRÒ CỦA TUYỂN DỤNG

1. Các khái niệm cơ bản

2. Vai trò của tuyển dụng

3. Các nguyên tắc cơ bản của tuyển dụng

II. TUYỂN MỘ NHÂN LỰC

1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ

2. Tìm kiếm người xin việc

3. Đánh giá quá trình tuyển mộ

4. Tìm kiếm các giải pháp thay thế tuyển mộ

III. TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC

1. Phỏng vấn sơ bộ

1. Phỏng vấn sơ bộ

2. Sàng lọc ứng viên qua đơn xin việc

3.Trắc nghiệm tuyển chọn

3.1.Trắc nghiệm năng khiếu và khả năng

3.2.Trắc nghiệm về thành tích

3.3. Trắc nghiệm về cá nhân và sở thích

3.4. Trắc nghiệm tính trung thực

3.5. Trắc nghiệm khả năng thực hành và kinh nghiệm khả năng sẵn có

4. Phỏng vấn tuyển chọn nhân viên

4.1. Phỏng vấn theo mẫu

4.2. Phỏng vấn theo tình huống

4.3. Phỏng vấn theo mục tiêu

4.4. Phỏng vấn không chỉ dẫn

4.5. Phỏng vấn căng thẳng

4.5. Phỏng vấn hội đồng

5. Kiểm tra sức khỏe

6. Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp

7. Thẩm tra các thông tin thu được

8. Tham quan và thử việc

9. Ra quyết định tuyển dụng

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY VẬT TƯ CÔNG NGHỆ QUỐC PHÒNG

I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

1. Quá trình hình thành và phát triển công ty vật tư CNQP

2. Chức năng -nhiệm vụ của công ty

3. Tổ chức bộ máy của công ty

4. Kết quả sản xuất kinh doanh

5. Đặc điểm về nguồn nhân lực

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY VẬT TƯ CNQP

1. Cơ sở tuyển dụng tại công ty

2. Tình hình tuyển dụng mấy năm gần đây

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty vật tư công nghiệp quốc phòng

3.1. Những nhân tố môi trường bên ngoài

3.2. Những nhân tố bên ngoài

CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY VẬT TƯ CÔNG NGHỆ QUỐC PHÒNG

I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

1. Mục tiêu phấn đấu cuả công ty đến năm 2010

2. Phương hướng nhiệm vụ đề ra

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY VẬT TƯ CNQP

1. Lập kế hoạch/chiến lược phát triển nguồn nhân lực

2. Tiến hành các phân tích công việc để xác định bản tiêu chuẩn đối với chức danh cần tuyển

3. Thực hiện việc đánh giá thực hiện công việc

4. Đa dạng hoá phương pháp tuyển mộ

5. Mở rộng nguồn tuyển mộ

6. Đầu tư cho nguồn đối tượng tuyển dụng

7. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng

III. KIẾN NGHỊ

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO