MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 4

CHƯƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 6

1.1.1 Khái niệm 6

1.1.2 Vai trò 8

1.2.1 Các giai đoạn của quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại 9

1.2.5.1 Phân tích và đánh giá các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp 15

1.2.5.2 Phân tích và đánh giá các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp 17

1.2.5.3 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược 18

1.2.5.4 Xác định và lựa chọn chiến lược kinh doanh 21

1.2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lược chọn chiến lựơc kinh doanh 26

1.2.6.1 Vị thế của doanh nghiệp 26

1.2.6.3 Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp 26

1.2.6.3 Vai trò của nhà quản trị cấp cao 27

1.2.6.4 Văn hoá tổ chức 27

1.2.6.5 Yếu tố chính trị 27

1.2.6.6 Phản ứng của những bên có liên quan 27

1.2.7 Xác định những chính sách và biện pháp thực hiện 28

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẠP PHẨM VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG 29

2.1 Khái quát chung về công ty cổ phần tạp phẩm và bảo hộ lao động 29

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần tạp phẩm và bảo hộ lao động 29

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 30

2.1.2.1 Chức năng của công ty 30

2.1.2.2 Nhiệm vụ của công ty 31

2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 32

2.2 Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty 34

2.2.1 Về công tác kinh doanh 34

2.2.1.1 Tình hình tiêu thụ hàng hoá theo các mặt hàng chủ yếu 35

2.2.1.2.Tình hình quản lý và sử dụng lao động 37

2.2.1.3 Tình hình chi phí theo các chức năng hoạt động của công ty 39

2.2.2 Công tác quản lý 40

2.2.2.1Công tác tài chính- kế toán- quản lý vốn. 40

2.2.2.2.Thực hiện nội quy, quy chế của công ty và chính sách, pháp luật của nhà nước 41

2.2.2.3 Công tác thanh tra kiểm soát 41

2.2.2.4Công tác tổ chức nhân sự và công tác khác 41

2.2.3 Về công tác quản lý , khai thác sử dụng tài sản của công ty 42

2.2.4 Kết quả cổ tức 42

2.2.5 Nội dung của tiến trình hoạch định kinh doanh của công ty 43

2.2.5.1 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chung của chiến lược công ty 43

2.2.5.2 Các căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty 43

2.2.5.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động 46

2.2.5.4 Phương pháp tổ chức hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động 50

2.2.6 Đánh giá chung về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty 52

2.2.6.1.Thành tựu đạt được 52

2.2.6.2 Những tồn tại 53

2.2.6.3 Những nguyên nhân của các tồn tại trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 54

CHƯƠNG III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TẠP PHẨM VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG TRONG THỜI GIAN TỚI 55

3.1 Một số quan điểm và phương hướng hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 55

3.1.1 Quan điểm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty 55

3.1.2 Phương hướng hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh 56

3.1.3 Mục tiêu đặt ra cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động 59

3.2 Các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác haọch định chiến lược kinh doanh ở công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động 62

3.2.1 Các giải pháp liên quan đến việc phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh 62

3.2.1.1 Giải pháp phân tích và đánh giá các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh bên ngoài 62

3.2.1.2 Giải pháp phân tích và đánh giá các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh bên trong công ty 69

3.2.2 Giải pháp lựa chọn mô hình chiến lược kinh doanh phù hợp 72

3.2.3 Lựa chọn chiến lược và phương án chiến lựơc 75

3.2.3.1 Lựa chọn chiến lược 75

3.2.3.2 Lựa chọn phương án chiến lược 75

3.2.5 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động 77

KẾT LUẬN 79