MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

1. Tính cấp thiết của đề tài: 1

2. Mục đích nghiên cứu: 1

3. Đối tượng và phạm vi nghiờn cứu: 1

4. Phương phỏp nghiờn cứu: 1

5. Kết cấu của đề tài: 1

6. í nghĩa: 2

PHẦN I. Lí LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 2

1.1 Khỏi niệm và vai trũ của cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị doanh nghiệp. 2

1.1.1. Khỏi niệm. 2

1.1.2. Vai trũ của quản trị. 3

1.2. Các chức năng của quản trị. 3

1.2.1. Theo quỏ trỡnh quản trị. 3

1.2.2. Theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức. 4

1.3. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức. 5

1.3.1: Khỏi niệm: 5

1.3.2: Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức: 6

1.3.2.1: Chiến lược: 6

1.3.2.2: Quy mô và mức độ phức tạp trong hoạt động của tổ chức: 6

1.3.2.3: Cụng nghệ: 6

1.3.2.4: Thái độ của lónh đạo cấp cao và năng lực đội ngũ nhân lực. 6

1.3.2.5: Mụi trường: 7

1.3.3: Các yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức: 7

1.3.4: Cỏc kiểu cơ cấu tổ chức quản trị: 8

1.4: Cán bộ quản lý: 11

1.4.1: Khái niệm: 11

1.4.2: Vai trò của cán bộ quản trị: 11

1.4.3: Phân loại cán bộ quản trị: 11

1.4.4: Những yêu cầu đối với cán bộ quản trị: 12

1.4.4.1: Những yêu cầu về kỹ năng quản trị: 12

1.4.4.2: Yêu cầu về phẩm chất cá nhân: 13

PHẦN II. KHẢO SÁT VÀ PHÂN TÍCH CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI 15

2.1: Giới thiệu về cụng ty TNHH-NN 1 TV Cơ khớ Hà Nội. 15

2.1.2. Đặc điểm của công ty 16

2.1.2.1. Đặc điểm về nhà xưởng, mỏy múc thiết bị. 16

2.1.2.2. Đặc điểm về nguyên vật liệu: 17

2.1.2.3. Đặc điểm về lao động: 18

TT 18

2.2: Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty cơ khí Hà Nội: 19

STT 25

STT 27

Chức danh 27

Bố trớ , đề bạt, sử dụng nhõn sự 28

2.3: Nhận xột cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý tại Cụng ty Cơ khớ Hà Nội. 41

2.3.1. Những ưu điểm: 41

2.3.2. Những nhược điểm: 43

2.3.3: Nguyên nhân: 44

PHẦN III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 45

3.1: Mục tiêu và phương hướng của Công ty trong thời gian tới: 45

3.1.1: Mục tiêu: 45

3.1.2: Phương hướng: 47

3.2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản trị của Công ty: 48

3.2.1: Hoàn thiện cơ chế quản lý: 48

3.2.2: Bố trí lại lao động: 49

3.2.3: Nâng cao công tác đào tạo, tuyển dụng, tuyển chọn cán bộ. 50

3.2.4: Xây dựng tiêu chuẩn cho cán bộ: 51

3.2.5: Cải thiện điều kiện việc làm của lao động quản lý: 52

3.3.Kiến nghị : 53

KẾT LUẬN 55

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 56