LỜI NÓI ĐẦU

Lợi nhuận là mục đích cuối cùng mà mỗi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh luôn hướng tới. Tuy nhiên để đạt được mục tiêu này trong điều kiện chi phí luôn đòi hỏi phải gia tăng, sản phẩm hàng hóa sản xuất ra phải đáp ứng phân phối với mức giá cạnh tranh và chất lượng tốt nhất là khó khăn và thách thức đối với mọi doanh nghiệp.

Giảm chi phí, tăng doanh thu là những biện pháp mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần phải thực hiện trong quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm. Ngày nay, các doanh nghiệp luôn phải tính đến nhiều những biện pháp tổ chức sản xuất, quản ly hiệu quả nhất để qua đó chỉ phải bỏ ra chi phí ở mức nhỏ nhất. Đó là chi phí sản xuất như nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí quản ly, tài chính...Bên cạnh việcxây dựng và đưa ra các chiến lược, kế hoạch hành động để nhằm tăng tối đa sản phẩm bán ra để qua đó tăng doanh thu và đạt được lợi nhuận cao.

Tuy vây, ngoài việc tăng doanh thu và giảm chi phí, doanh nghiệp cũng cần có những cách thức riêng để tăng lợi nhuận bằng việc cho ra đời các dòng sản phẩm đặc trưng, phù hợp với nhu cầu và thị hiệu của khách hàng trong điều kiện gia thành hấp dẫn.

Qua thời gian thực tập tìm hiểu về hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Traphaco, một doanh nghiệp nhà nước đã được cổ phần hóa và đang ngày càng phát triển không ngừng với tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm trên 35% và đã khẳng định được thương hiệu Traphaco qua những sản phẩm đông dược nổi tiếng trong nước như Boganic, Hoạt huyết dưỡng não...,tôi đã mạnh dạn đi sâu vào nghiên cứu về lợi nhuận của Công ty với chủ đề "Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Traphaco".

Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung luận văn gồm 3 chương:

Chương I : Tổng quan về Công ty Cổ phần Traphaco

Chương II : Thực trạng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Traphaco

Chương III : Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Traphaco

Trong đó, những giải pháp tăng lợi nhuận tại Traphaco ngoài những phương pháp mang tính chất tài chính như giảm tối đa chi phí phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh hay việc tính đến các kế hoạch làm tăng doanh thu là những kiến nghị trong việc đưa ra các sản phẩm đặc trưng về đông dược để tăng cả về doanh thu lẫn lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Chuyên đề thực tập được thực hiện trong thời gian hạn hẹp nên chắc chắn sẽ có nhiều hạn chế về thông tin, số liệu và qua đó các giải pháp đưa ra cũng sẽ còn nhiều hạn chế về chiều sâu cũng như khả năng áp dụng.

Chuyên đề thực tập hoàn thành với sự giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình của Thạc sỹ Nguyễn Trung Thành - Giảng viên khoa Ngân hàng Tài chính - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân và các cán bộ tại Phòng Tài chính - Công ty Cổ phần Traphaco.

Tôi xin gửi đến lời cảm ơn chân thành tới những sự giúp đỡ nói trên.