MỤC LỤC

Lời cảm ơn

Lời cam đoan

Mục lục

Danh mục các hình, bảng sử dụng

MỞ ĐẦU:

Tính cấp thiết của đề tài

Mục đích nghiên cứu

Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn số liệu của luận văn

Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Kết cấu của luận văn

PHẦN NỘI DUNG:

Trang

1. Chương I: Cơ sở lý luận

1.1. Tổng quan về tồn kho

1.1.1. Khái niệm về hàng tồn kho

1.1.2. Chức năng, vai trò, các nhân tổ ảnh hưởng đến tồn kho

1.1.3. Sử dụng kỹ thuật phân tích A, B, C để phân loại hàng tồn kho

1.1.4. Các loại chi phí tồn kho

1.2. Các phương pháp hoạch định nhu cầu hàng tồn kho

1.2.1. Các mô hình tồn kho

1.2.2. Hệ thống tồn kho kịp thời JIT

1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tồn kho

1.3.1. Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng

1.3.2. Chỉ tiêu đánh giá mức độ đầu tư cho hàng tồn kho

1.3.3. Chỉ tiêu đánh giá mức độ chính xác báo cáo tồn kho

Kết luận chương I

2. Chương II: Thực trạng công tác quản lý tồn

kho nguyên vật liệu tại Công ty SSV

2.1. Giới thiệu về Công ty SSV

2.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, phương hướng phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

2.1.4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty và tình hình hoạt

động của Công ty trong những năm gần đây

2.2. Các yếu tố tác động đến quản lý tồn kho nguyên vật liệu

tại SSV

2.3. Phân tích tình hình thực hiện công tác quản lý tồn kho

nguyên vật liệu tại SSV

2.3.1. Cơ cấu tổ chức quản lý hàng tồn kho

2.3.2. Phân tích tình hình xác lập và kiểm soát các mức tồn kho

2.3.2.1. Xác định thời gian đặt hàng lại (ROP)

2.3.2.2. Kiểm soát mức tồn kho

2.3.2.3. Khối lượng đặt hàng

2.3.2.4. Dự trữ bảo hiểm

2.3.3. Công tác quản lý dự trữ hàng tồn kho

2.3.3.1. Mã hóa, phân loại hàng tồn kho

2.3.3.2. Bố trí, sắp đặt dự trữ

2.3.3.3. Sổ sách quản lý tồn kho

2.3.4. Công tác luân chuyển hàng tồn kho

2.3.4.1. Về mặt số lượng

2.3.4.2. Về mặt giá trị các hàng hóa dự trữ

2.3.5. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho

2.3.5.1. Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng

2.3.5.2. Chỉ tiêu về giá trị tồn kho, bao bì, nguyên liệu

2.3.5.3. Chỉ tiêu về khả năng đáp ứng thành phẩm

2.4. Đánh giá chung về hệ thống quản lý tồn kho nguyên vật

liệu tại SSV

2.4.1. Ưu điểm

2.4.2. Hạn chế

Kết luận chương II

3. Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản

lý tồn kho nguyên vật liệu tại Sanofi-

Synthelabo Việt Nam

3.1. Hoàn thiện kỹ thuật phân tích ABC để phân loại hàng tồn

kho

3.2. Giảm kích cỡ lô hàng sản xuất để giảm lượng hàng tồn kho

và chi phí tồn kho cho mặt hàng có mức bán hàng tháng

thấp.

Kết luận chương III

Kết luận

PHẦN PHỤ LỤC:

1. Sơ đồ tổ chức của Sanofi-Synthelabo Việt Nam

2. Sơ đồ tổ chức của nhà máy Sanofi-Synthelabo Thủ Đức

3. Hoá đơn nguyên vật liệu của ANTIDOL viên

4. Toa Fluor Corbiere

5. Mẫu Quota Nhập Khẩu

6. Bảng dự báo tiêu thụ của Công ty năm 2006

7. Bảng dự báo tiêu thụ của Công ty tháng 10/2006

8. Dự toán mua Nguyên liệu cho năm 2006

9. Dự toán mua Bao Bì cho năm 2006

10. Dự toán mua Nguyên liệu cho tháng 10/2006

11. Dự toán mua Bao Bì cho tháng 10/2006

12. Danh sách yêu cầu tồn trữ nguyên liệu cho tất cả các mặt hàng của Công ty

13. Danh sách yêu cầu tồn trữ bao bì cho tất cả các mặt hàng của Công ty

14. Danh sách thanh lý nguyên liệu

15. Danh sách thanh lý bao bì

16. Thống kê các đơn đặt hàng cho bao bì từ 1/1/2003 đến 31/12/2005

17. Thống kê các đơn đặt hàng cho nguyên liệu từ 1/1/2003 đến 31/12/2005

18. Mẫu hợp đồng mua nguyên liệu

19. Mẫu quản lý nguyên liệu áp dụng trong chương trình Scala

20. Danh sách yêu cầu tồn trữ nguyên liệu cho tất cả các mặt hàng của Công ty đề

nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO