MỤC LỤC

Lời nói đầu 3

Phần 1: Tổng quan về Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình. 6

I – Khái quát về Công ty May xuất khẩu Thái Bình 6

1.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình. 6

1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty: 6

1.3. Nhiệm vụ và chức năng của Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình: 9

II - Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình 10

2.1. Đặc điểm sản phẩm : 10

2.2. Đặc điểm nguyên vật liệu: 11

2.3. Đặc điểm thị trường và khách hàng: 11

2.4. Đặc điểm cơ cấu tổ chức: 13

2.3.1. Hội đồng quản trị: 15

2.3.2. Ban giám đốc: 15

2.3.3. Các phòng ban trong Công ty 15

2.5. Đặc điểm quy trình công nghệ: 16

2.6. Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị : 19

2.7. Đặc điểm nguồn nhân lực và điều kiện lao động: 20

2.8. Đặc điểm về vốn: 23

2.9. Các hoạt động quản trị: 23

2.9.1 – Công tác quản trị chiến lược: 23

2.9.2 - Công tác quản trị maketing: 24

2.9.3 – Công tác nghiên cứu và phát triển: 25

2.9.4 – Công tác quản trị chất lượng 25

2.9.5 – Công tác quản trị tài chính: 26

2.10. Kết quả hoạt động của Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình trong những năm gần đây 27

Phần 2: Thực trạng môi trường sản xuất sản phẩm tại Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình. 30

I. Thực trạng môi trường sản xuất sản phẩm 30

1.1. Mặt bằng công ty 30

1.1. Bố trí dây chuyền, máy móc thiết bị: 31

1.2. Thực trạng môi trường làm việc: 32

1.3. Những mặt hạn chế trong việc bố trí máy móc, thiết bị 33

II. Thực trạng quản lý chất lượng tại Công ty 35

2.1. Chính sách chất lượng: 35

2.2. Mục tiêu chất lượng của công ty năm 2009: 35

2.3. Thực trạng quản lý chất lượng sau khi áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000:2001 36

2.4. Những mặt còn hạn chế trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000:2001 37

Phần 3: Đề xuất triển khai phong trào 5S tại Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình 39

I. Kế hoạch triển khai phong trào 5S tại Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình. 39

1.1. Chuẩn bị triển khai 5S 39

1.2. Phát động phong trào 40

1.3. Tiến hành tổng vệ sinh toàn đơn vị 41

1.4. Bắt đầu bằng Seiri (Sàng lọc) 42

1.5. Thực hiện Seiri, Seiton và Seisio hàng ngày 43

1.6. Đánh giá định kỳ 46

II. Một số ý kiến đề xuất khi triển khai phong trào 5S 49

1.1. Mọi người cùng tham gia và ủng hộ. 49

1.2 .Phong trào đòi hỏi sự toàn tâm toàn ý của Ban lãnh đạo cao nhất 50

1.3. Phong trào 5S phải có khả năng tự cường 51

1.4. Phong trào 5S phải gây được ảnh hưởng trong hoạt động sản xuất 53

1.5. Nâng cao hơn nữa trình độ nhận thức, tính tự giác và sự tích cực tham gia của công nhân viên. 53

Kết luận 56