LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I. Những vấn đề cơ bản về đấu thầu xây dựng 2

I. Đấu thầu xây dựng

1. Khái niệm chung về đấu thầu

2. Vai trò, ý nghĩa của đấu thầu xây dựng

3. Đặc điểm của đấu thầu xây dựng

4. Mục tiêu của đấu thầu xây dựng

5. Các hình thức đấu thầu xây dựng 6

6. Những nguyên tắc đấu thầu xây dựng 9

II. Trình tự và nội dung của tổ chức đấu thầu xây dựng 11

1. Trình tự thực hiện đấu thầu tổng quát

1.1 Thành lập tổ chuyên gia hoặc tư vấn giúp việc cho bên mời thầu

1.2 Lập kế hoạch đấu thầu

1.3 Trình tự tổ chức đấu thầu

2. Nội dung của tổ chức đấu thầu 16

III. Điều kiện và trách nhiệm của các bên khi tham gia đấu thầu 22

1. Điều kiện và trách nhiệm của bên mời thầu

2. Điều kiện và trách nhiệm của bên tham gia dự thầu 23

Chương II. Thực trạng về đấu thầu của công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An 25

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1. Đặc điểm về chức năng nhiệm vụ của công ty

2. Đặc điểm về bộ máy của công ty

3. Đặc điểm sản phẩm- tính chất của sản phẩm xây lắp

4. Khả năng về nguồn lực

5. Khả năng về máy móc thiết bị của công ty

6. Khả năng tài chính của công ty 32

7. Tình hình thực hiện kinh doanh ở công ty 33

II. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu ở công ty giai đoạn 2000 đến nay

Danh mục và giá trị các công trình đã trúng thầu

Danh mục một số công trình trượt thầu

1. Quy trình tham dự thầu của công ty

2. Ví dụ về dự thầu CT xây dựng khu nhà ở di dân Nghi Thu - Cửa Lò - NA

3. Phân tích các mặt mạnh, yếu của công ty so với các công ty cùng ngành khác 42

4. Phân tích các đối thủ cạnh tranh của công ty

III. Đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty

1. Những thành tựu đạt được trong những năm qua của công ty 45

2. Những tồn tại chủ yếu ở công ty

3. Những nguyên nhân tồn tại

Chương III. Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An

I. Hướng phát triển của công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An

II. Biện pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An

Biện pháp 1: Đổi mới hệ thống máy móc thiết bị, công nghệ thi công

Biện pháp 2: Tăng cường kiểm tra giám sát chất lượng công trình 52

Biện pháp 3: Tăng cường huy động, tạo vốn cho tham gia đấu thầu và thực hiện đấu thầu

Biện pháp 4 : Tăng cường bồi dưỡng, ddaaof tạo đội ngũ cán bộ 57

Biện pháp 5 : Tổ chức bộ phận chuyên trách về Marketing nhằm nâng cao công tác này tại công ty

KẾT LUẬN 62