LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I 3

NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH 3

Ở DOANH NGHIỆP 3

1. Chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp 3

1.1. Khái niệm và bản chất của chi phí sản xuất kinh doanh 3

1.2. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 4

1.2.1 Phân loại chi phí theo yếu tố chi phí 4

1.2.2 Phân loại chi phí theo khoản mục giá thành 5

1.2.3 Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ giữa chi phí sản xuất với khối lượng sản xuất sản phẩm 6

1.3. Giá thành sản phẩm 7

1.3.1 Khái niệm 7

1.3.2 Nội dung 7

1.3.3 Phân loại giá thành sản phẩm 8

1.3.4 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm 8

2. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm và các biện pháp phấn đâú giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm 9

2.1. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm 9

2.1.1 Những tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ 9

2.1.2 Tổ chức sản xuất và sử dụng con người 9

2.1.3 Nhân tố tổ chức quản lý tài chính doanh nghiệp 10

2.2. Các phương hướng biện pháp giảm chi phí hạ giá thành 10

2.2.1 Giảm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, năng lượng trong giá thành sản phẩm 10

2.2.2 Giảm chi phí tiền lương và tiền công trong giá thành sản phẩm 10

2.2.3 Giảm chi phí cố định trong giá thành sản phẩm 11

CHƯƠNG II 12

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ 12

GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI TRUNG TÂM THIẾT BỊ LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CÔNG TY SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN 12

1. Khái quát chung về tình hình sản xuất kinh doanh của Trung tâm. 12

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm thiết bị lưới điện phân phối 12

1.2. Chức năng nhiệm vụ của Trung tâm 12

1.3. Tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức công tác kế toán ở Trung tâm 13

1.3.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý 13

1.3.2 Tổ chức công tác kế toán 14

1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm 15

2. Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của Trung tâm một số năm qua 17

2.1. Những thuận lợi và khó khăn của Trung tâm trong công tác quản lý chi phí 17

2.2. Khái quát về chi phí sản xuất kinh doanh của Trung tâm 18

2.3. Tình hình thực hiện nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm ở Trung tâm 22

CHƯƠNG III 30

MỘT SỐ Ý KIẾN VỀ TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở TRUNG TÂM THIẾT BỊ LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI - CÔNG TY SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN 30

1. Chú trọng hơn tới công tác kế hoạch hoá chi phí hoạt động kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm 31

2. Tiết kiệm tối đa các chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác 32

3. Xây dựng định mức chi tiêu, đề ra các biện pháp tiết kiệm chi phí hành chính 33

4. Trung tâm nên tách chi phí bán hàng ra khỏi chi phí quản lý doanh nghiệp 34

5. Thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho đội ngũ CBCNV nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, sử dụng MMTB có hiệu quả hơn 34

KẾT LUẬN 35