MỤC LỤC

Trang

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I : LÝ LUẬN VỀ TSCĐ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3

I. TSCĐ và đặc điểm TSCĐ 3

1. Khái niệm TSCĐ. 3

2. Đặc điểm của TSCĐ. 3

3. Yêu cầu quản lý TSCĐ. 3

4. Phân loại TSCĐ. 5

II. Khấu hao tài sản cố định 9

1. Khái niệm 9

2. Cơ sở tính khấu hao. 10

3. Các phương pháp tính khấu hao của doanh nghiệp. 18

III. Nội dung công tác quản lí sử dụng TSCĐ 20

1. Quản lí đầu tư vào TSCĐ. 20

2. Quản lí sử dụng, giữ gìn và sửa chữa . 21

3. Quản lý khấu hao TSCĐ trong doanh nghiệp 23

5. Quản lý công tác kiểm kê, đánh giá lại TSCĐ 23

IV. Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp 24

1. Hiệu quả sử dụng tài sản 24

2. Ý nghĩa 25

3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ 26

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ 29

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TAI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BƯU ĐIỆN 32

I. Khái quát về tình hình hoạt động của công ty Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện 32

1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện 32

2. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty 37

3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 38

4.Đánh giá tổng hợp kết quả kinh doanh của công ty Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện 39

II. Thực trạng hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện . 41

1. Thực trạng hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện 41

2. Tình hình quản lí sử dụng TSCĐ tai công ty . 44

3. Tình hình khấu hao, kiểm kê TSCĐ của công ty. 44

III. Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện 45

1. Kết quả đạt được. 45

2. Những hạn chế của công ty trong việc quản lí và sử dụng TSCĐ 46

CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BƯU ĐIỆN 48

I. Mục tiêu phương hướng của công ty trong những năm sắp tới 48

II. Giả pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty vật liệu xây dựng Bưu điện 49

1. Hoàn thiện qui trình theo qui trình ra quyết địnhmua sắm TSCĐ 49

2. Tăng cường đổi mới công nghệ, quản lý sử dụng và bảo dưỡng TSCĐ. 50

3. Thanh lý, xử lý các TSCĐ không dùng đến. 52

4. Tận dụng năng lực của TSCĐ trong công ty 52

5. Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý 53

6. Hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ. 53

7. Nâng cao trình đọ cán bộ công nhân viên trong công ty. 54

III. Kiến nghị 56

1. Kiến nghị với tổng công ty 56

2. Kiến nghị với Nhà Nước 56

KẾT LUẬN 59