MỤC LỤC

CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 2 3

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 2 3

1.1. Một số thông tin cơ bản về công ty 3

1.2. Quá trình phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 2 3

2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty 5

2.1. Mô hình tổ chức công ty cổ phần Sông Đà 2 5

2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 7

3. Ngành nghề kinh doanh của công ty 8

4. Năng lực của công ty 8

4.1. Năng lực tài chính của công ty 8

4.2. Nhân lực :Kế hoặch đào tạo nhân lực trong 5 năm:2006-2010 9

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 12

1: Tình hình đầu tư của công ty 12

1.1: Vốn và nguồn vốn của công ty 12

1.2: Hoạt động đầu tư của công ty qua các năm 2006-2010 12

2. Sản phẩm, dịch vụ của công ty 19

2.1. Các nhóm sản phẩm của công ty 19

2.2. Sản lượng sản phẩm, giá trị dịch vụ qua các năm 20

3. Trình độ công nghệ 22

3.1. Máy móc thiết bị 22

3.2. Công nghệ thi công 23

4. Hoạt động marketing: 23

5. Nhãn hiệu thương mại, đăng kí phát minh sáng chế và bản quyền 24

6. Các hợp đồng lớn đang được thực hiện hoặc đã được kí kết 24

7. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty: 27

8. Vị thế của công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành 28

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 31

1. Phương hướng và mục tiêu hoạt động của công ty: 31

1.1. Định hướng phát triển. 31

1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu của công ty 31

2. Khó khăn và thuận lợi của công ty 33

2.1. Các mặt khó khăn của công ty 33

2.2. Các mặt thuận lợi của công ty 34

2.3. Những cơ hội mới của công ty 35

2.4. Những thách thức của công ty 35

3. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 36

3.1. Đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ 2 năm 2006-2007 36

3.2. Một số tồn tại, khó khăn chính cần khắc phục 38

4. Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 39