MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 2

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN, ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH VÀ THƯƠNG MẠI GTVT 3

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Công trình và Thương mại GTVT. 3

2. Đặc điểm tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Công trình và Thương mại GTVT 4

II. TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH VÀ THƯƠNG MẠI GTVT 9

1. Tình hình về lao động tiền lương: 9

2. Phòng ban quản trị nhân lực: 16

III. DỰ KIẾN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP. 19

LỜI NÓI ĐẦU

Nền kinh tế phát triển càng ngày càng năng động hơn, đây là tính tất yếu của xu thế toàn cầu hóa, khu vực hóa và hiện đang phát triển mạnh mẽ tác động đến toàn bộ lĩnh vực của đời sống xã hội. Trong những năm qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế, sự đổi mới sâu sắc của cơ chế quản lý. Tại các doanh nghiệp xây lắp cũng không ngừng được đổi mới, hoàn thiện và tích cực phát triển vào việc quản lý kinh tế tài chính Nhà nước nói chung và việc quản lý doanh nghiệp nói riền. Đòi hỏi các doanh nghiệp phải nhạy bén, nắm bắt, thu thập, phân tích xử lý thông tin thị trường và vận dụng vào doanh nghiệp, đồng thời sử dụng các công cụ quản lý khác nhau trong đó vấn đề quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực để phát triển yếu tố nhân lực trong công ty, vì con người là yếu tố quan trọng nhất trong bất kì một hoạt đông sản xuất kinh doanh nào. Mục tiêu của bất cứ một doanh nghiệp nào cũng được thể hiện trên ba khía cạnh: kỹ thuật, tăng năng suất lao đông, hà thấp giá thành sản phẩm. Trong mỗi doanh nghiệp, việc tính đúng, tính đủ các chi phí đồng thời xác định chính xác kịp thời giá thành sản phẩm, công trình là cơ sở đánh giá kết quả phấn đấu của doanh nghiệp.

Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty Cổ phần công trình và thương mại Giao Thông Vận Tải cùng với việc tổng hợp và cập nhật các số liệu phân tích và đánh giá để đưa ra bản báo cáo này.