1 số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty Sản xuất - XNK Hà Nội

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT-XNK HÀ NỘI 2

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sản xuất - XNK Hà Nội 2

2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty 3

II. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý ở công ty 4

III. Một số Đặc điểm quản lý tại Công ty 6

1. Đặc điểm mặt hàng kinh doanh và thị trường của công ty 6

2. Đặc điểm Vốn kinh doanh 7

IV.Kết quả hoạt động, sản xuất kinh doanh qua 3 năm 2006-2008 8

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY SX-XNK HN 12

I. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của Công ty 12

1.Phân tích tình hình biến động về số lượng và cơ cấu lao động trong công ty qua 3 năm (2006- 2008) 12

2. Phân tích về chất lượng lao động của công ty qua 3 năm (2006-2008) 15

3. Tình hình phân bổ và sử dụng lao động của công ty từ 2006-2008 17

4.Phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty (2006-2008) 19

II. Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động ở công ty SX-XNK HN 23

1. Đối với công tác tuyển dụng lao động 23

2.Phân công và hiệp tác lao động 23

3.Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động 25

4. Đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong công ty 26

5. Công tác đãi ngộ nhân sự ở công ty 27

CHƯƠNG III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SX-XNK HN 30

1. Hoàn thiện phân công và bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý 30

2. Tạo động lực khuyến khích lao động 31

3.Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý 34

4.Thực hiện tốt công tác tuyển dụng 34

5.Tăng cường kỷ luật lao động 37

6.Làm tốt hơn nữa công tác đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong công ty 38

KẾT LUẬN 3