Mục lục

Lời nói đầu 1

Chương 1 3

Những vấn đề lý luận cơ bản về chi phí sản xuất kinh doanh, giá thành sản phẩm và các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp sản xuất. 3

I. Khái niệm, nội dung, phạm vi và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp sản xuất. 3

1. Khái niệm, nội dung về chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. 3

2. Phạm vi của chi phí sản xuất kinh doanh: 5

3.Phân loại chi phí SXKD 7

3.1. Phân loại chi phí SXKD 8

3.2 Căn cứ vào các khâu kinh doanh của doanh nghiệp 8

3.3 Căn cứ vào cơ chế quản lý tài chính và chế độ hạch toán hiện hành, chi phí SXKD của doanh nghiệp 9

3.4. Phân loại chi phí SXKD theo tính chất biến đổi của chi phí so với sự biến đổi của doanh thu. 10

II. Giá thành sản phẩm: 11

1. Khái niệm giá thành sản phẩm: 11

2. Phân loại giá thành sản phẩm. 12

2.1. Phân loại giá thành theo các giai đoạn của quá trình SXKD trong doanh nghiệp. 12

2.2. Theo nguồn gốc số liệu chi phí để tổng hợp giá thành. 13

2.3. Xác định giá thành sản xuất của sản phẩm. 14

3.Tính giá thành toàn bộ của sản phẩm đã tiêu thụ 16

III. Quản lý chi phí và giá thành 17

1.ý nghĩa và yêu cầu của công tác quản lý chi phí và giá thành 17

2. Cơ sở của công tác quản lý chi phí và giá thành 19

3. Nội dung chủ yếu của công tác quản lý chi phí và giá thành 19

3.1. Quản lý chi phí SXKD 19

3.2. Quản lý giá thành toàn bộ của sản phẩm, dịch vụ đã tiêu thụ 21

4. Các chỉ tiêu cơ bản đánh giá tình hình chi phí và giá thành sản phẩm: 21

4.1. Các chỉ tiêu cơ bản đánh giá tình hình chi phí sản xuất kinh doanh: 21

4.2. Các chỉ tiêu cơ bản về giá thành sản phẩm: 22

IV. Các biện pháp nhằm tíêt kiệm chi phí SXKD và hạ thấp giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp: 23

1. ý nghĩa của việc giảm chi phí SXKD và hạ thấp giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp: 23

2. Các nhân tố tác động đến chi phí SXKD và hạ thấp giá thành sản phẩm trong các doanh nghịêp sản xuất: 24

3. Các biện pháp chủ yếu nhằm tiết kiệm chi phí SXKD và hạ thấp giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất 26

chương II: Tình hình sử dụng và quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Cổ phần Giầy Hưng Yên 29

I. Khái quát chung về công ty Cổ phần Giầy Hưng Yên 29

1. Quá trình hình thành và phát triển 29

2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh 30

2.1. Hội đồng thành viên 31

2.2. Chủ tịch hội đồng thành viên (Giám đốc) 31

2.3. Phòng hành chính nhân sự 31

2.4. Phòng kế toán tài vụ 32

2.5. Phòng kỹ thuật 32

2.6. Các phân xưởng (px chuẩn bị, px dán bồi, px cắt, px may, px gò ráp, px đế, được trình bày trong mục 3) 32

3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm chủ yếu 33

3.1. Phân xưởng chuẩn bị 34

3.2. Phân xưởng dán bồi 34

3.3. Phân xưởng cắt 34

3.4. Phân xưởng may 34

3.5. Phân xưởng gò ráp 34

3.6. Bộ phận đóng gói 34

3.7. Phân xưởng KCS và QCS 35

4. Tình hình chung về công tác kế toán 35

4.1. Kế toán trưởng 35

4.2. Kế toán tổng hợp 36

4.3. Kế toán nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ 36

4.4. Kế toán bán hàng và theo dõi công nợ 36

4.5. Kế toán thanh toán tiền mặt 36

4.6. Kế toán tiền lương và BHXH 36

4.7. Thủ quỹ 36

5. Một số chỉ tiêu về tình hình kinh doanh và tài chính của doanh nghiệp 44

II. Tình hình quản lý và thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Giầy Hưng Yên qua các năm 2006-2007 45

1. Công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Giầy Hưng Yên 45

1.1. Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 45

1.2. Quản lý giá thành sản phẩm. 51

2. Tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm trong 2 năm 2004 - 2005 52

2.1. Phân tích tình hình chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 52

2.2. Tình hình thực hiện giá thành thành phẩm của Công ty Cổ phần Giầy Hưng Yên năm 2004 - 2005. 59

3. Đánh giá chung về tình hình chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Giầy Hưng Yên 64

Chương III. Một số giả pháp tiết kiệm chi phí sản xuất ưkinh doanh tại Công ty Cổ phần Giầy Hưng Yên 68

I. Những thuận lợi và khó khăn đối với Công ty trong những năm gần đây: 68

1. Những thuận lợi của Công ty 68

2. Những khó khăn của Công ty 69

II. Mục tiêu và phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 71

1. Mục tiêu và phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm tới 71

2. Biện pháp tổ chức thực hiện 73

III. Biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty 74

1. Quản lý chi phí về nguyên vật liệu 74

2. Quản lý nhân công trực tiếp sản xuất 75

3. Mở rộng quy mô kinh doanh. 76

4. Nâng cao trình độ cán bộ quản lý 76

5. Biện pháp hoàn thiện quy trình công nghệ của công ty 76

IV: Một số đề xuất nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Cổ phần Giầy Hưng Yên 77

1. Nâng cao chất lượng người lao động 77

2. Quản lý chi phí ở từng phân xưởng 78

3. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu 78

4. Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp 78

5. áp dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp 79

6. ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, kinh doanh 79

7. Biện pháp tổ chức công tác tài chính doanh nghiệp 80

8. Một số biện pháp thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm của công ty nhằm rút ngắn vòng quay vốn, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh và hạ thấp giá thành sản phẩm cho công ty. 81

Kết luận 82