Trong nền kinh tế thị trường mỗi doanh nghiệp là một đơn vị kinh tế cơ sở, một phân hệ kinh tế mở trong nền kinh tế quốc dân mở cửa và ngày càng hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Trong bối cảnh đó công tác xây dựng kế hoạch có ý nghĩa quan trọng trong việc sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, đối phó với sự biến động của môi trường. Khi đã xác định được mục tiêu kinh doanh xây dựng kế hoạch vạch ra con đường đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra đó.

Với vị ttrí quan trọng đó. Công tác xây dựng kế hoạch trong doanh nghiệp cần được các doanh nghiệp quan tâm xây dựng và tổ chức thực hiệnmột cách hợp lý và có hiệu quả đảm bảo các nguyên tắc đặt ra và sự tồn tại phát triển của doanh nghiệp.

Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế ở nước ta, Các doanh nghiệp (đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước) đã gặp rất nhiều khó khăn, họ phải đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội mới. Mục tiêu lúc này của các doanh nghiệp là đảm bảo sự tồn tại và phát triển không ngừng. Để đạt được mục tiêu trên,các doanh nghiệp phải uốn mình để có hể thích ngfhi với môi trường mới. Các doanh nghiệp phải xây dựng được cho mình những chiến lược kinh doanh vừa tham vọng vừa khả thi. Trong đó, Kế họach là một công cụ hữu hiệu để đạt được mục tiêu chiến lược đó.

Trong thực tế, công tác xây dựng kế hoạch ở các doanh nghiệp còn bất cập, chưa phù hợp với cơ chế quản lý mới. Vấn đề này đang được các doanh nghiệp quan tm giải quyết.Với tính cấp thiết đó, kết hợp giữa lý luận và thực tế, củng cố và phát triển những kiến thức đã học được ở trường lớp, qua quá trình thực tập ở công ty Dệt 19-5 Hà Nội với sự hướng dẫn góp ý của thầy giáo Mai Xuân Được và các cán bộ phòng kế hoạch thị trường của công ty.

Kết cấu đề tài:

Chương I Nội dung và phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp

Chương II Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất ở Công ty Dệt

Chương III Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất ở công ty dệt