Từ gần hai thập kỷ qua, nền kinh tế Việt Nam đã và đang thực sự chuyển mình trong cơ chế mới: cơ chế thị trường. Chúng ta có thể thấy sự thay đổi nhanh chóng và không ngừng của kinh tế và xã hội, đây là kết quả tất yếu của cơ chế mới, cùng với nó là sự thay đổi đáng kể trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.

Trong những năm qua, ngành may mặc Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc và được coi là ngành kinh tế đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho ngân sách quốc gia. Ngành may mặc là một trong những ngành đi đầu trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Cùng với xu hướng phát triển chung đó, công ty cổ phần May 10 chuyên sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực may mặc cũng có những sự phát triển vượt bậc trong cơ chế mới. Công ty cổ phần May 10 cũng như nhiều công ty khác đang tìm kiếm, thử nghiệm những công cụ quản lý mới để nhằm đưa doanh nghiệp phát triển mạnh hơn và đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường.

Hoạt động sản xuất là một trong những hoạt động đặc trưng của một doanh nghiệp sản xuất. Hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần May 10 phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất của chính bản thân công ty. Chính vì vậy, công ty cần hoạt động theo một trật tự nhất định, có kiểm soát và đảm bảo sử dụng tối ưu nguồn lực hiện có. Công ty cổ phần May 10 đã sử dụng một hệ thống các kế hoạch liên tiếp nhau để đảm bảo cho hoạt động của công ty được liên tục như kế hoạch Marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tìm kiếm thị trường, đa dạng hoá sản phẩm…

Trong thời gian thực tập tại phòng kế hoạch của công ty, nhận thấy kế hoạch sản xuất của công ty là một tập hợp những kế hoạch nhỏ, đảm bảo cho sự vận hành hoạt động sản xuất tận dụng tối đa nguồn lực và không bị gián đoạn, tuy nhiên, trong quy trình lập và quản lý thực hiện kế hoạch còn nhiều vấn đề bất cập. Việc xây dựng kế hoạch sản xuất có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của công ty, do vậy, trong thời gian thực tập tại công ty, tôi quyết định lựa chọn đề tài nghiên cứu: "Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất ở công ty cổ phần May 10", nhằm mục đích nghiên cứu, tìm hiểu về quy trình lập kế hoạch sản xuất của công ty, vận dụng lý thuyết và thực hành, so sánh và đưa ra giải pháp hoàn thiện.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Vai trò của kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất và công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần May

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần May