LỜINÓIĐẦU

Trong công cuộc đổi mới cải cách nền kinh tế từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường cùng hoà nhập với nền kinh tế trong khu vực và nền kinh tế Thế Giới. Tiền lương là một trong những vấn đề khó khăn và phức tạp, luôn luôn thay đổi để phù hợp với cơ chế thị trường, đồng thời là nguồn tái tạo sức lao động vàđáp ứng nhu cầu đời sống vật chất và tinh thần của người lao động. Nếu giải quyết tốt mối quan hệ tiền lương giữa người lao động và người sử dụng lao động thì sẽ thúc đẩy được sản xuất phát triển khuyến khích được người lao động hăng say lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp. Để có thể tồn tại và phát triển trước những cạnh tranh gay gắt của thị trường, doanh nghiệp phải đổi mới và lựa chọn cho mình các hình thức trả lương sao cho phù hợp với từng giai đoạn phát triển của nền kinh tế xã hội.

Nhà máy xi măng Lam Thạch thuộc Công ty cổ phần xi măng và xây dung Quảng Ninh nơi em đang thực tập được khởi công và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 9/1997. Cũng như nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh kháctiền lương luôn là vấn đề cần phải đổi mới và hoàn thiện cho phù hợp với điều kiện thực tế. Sau một thời gian thực tập tìm hiểu nghiên cứu và tham khảo ý kiến của cán bộ công nhân viên nhà máy, đặc biệt là cán bộ phòng tổ chức lao động tiền lương. Em thấy các hình thức trả mà nhà máy đang áp dụng còn có một số hạn chế cần phải hoàn thiện.

Bằng những kiến thức đãđược trang bị trong quá trình học tập tại trường cùng với sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của thầy giáo PGS - TS. Trần Xuân Cầu - giảng viên trường ĐHKTQD và các cán bộ nhân viên phòng tổ chức lao động tiền lương và một số phòng ban nhà máy em đã lựa chọn chuyên đề tốt nghiệp đề tài về:“Hoàn thiện các hình thức trả lương tại nhàmáy xi măng Lam Thạch – Công ty cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh".

Qua đây em xin trân trọng cảm ơn sự hướng dẫn chỉ bảo nhiệt tình của PGS. TS Trần Xuân Cầu - giảng viên trường đại học Kinh tế quốc dân, sựđóng góp quý báu của cán bộ công nhân viên Nhà máy – Công ty đã giúp em hoàn thành đề tài này.

Chuyên đềđược chia thành 3 phần chính sau:

Phần 1: Cơ sở lý luận chung về tiền lương

Phần 2: Đánh giá thực trạng các hình thức tả lương tại Nhà máy xi măng Lam Thạch .

Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại Nhà máy xi măng Lam Thạch .

MỤCLỤC

LỜINÓIĐẦU 1

PHẦN 1 3

CƠSỞLÝLUẬNVỀTIỀNLƯƠNG 3

I. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lương cho người lao động trong doanh nghiệp: 3

1. Khái niệm tiền lương: 3

2. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lương cho người lao động trong doanh nghiệp: 3

II. Các hình thức trả lương cho người lao động: 4

1. Trả lương theo thời gian. 5

1.1 . Trả lương theo thời gian giản đơn: ( giờ, ngày, tháng .) 5

1.1.1. Chếđộ trả lương tháng: 6

1.1.2. Chếđộ trả lương ngày: 6

1.1.3. Chếđộ trả lương giờ: 7

1.2. Trả lương theo thời gian có thưởng: 8

2. Trả lương theo sản phẩm. 8

2.1. Chếđộ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: 9

2.2. Chếđộ trả lương theo sản phẩm tập thể: 10

2.3. Trả lương theo sản phẩm gián tiếp. 12

2.4. Tiền lương theo sản phẩm luỹ tiến. 13

2.5. Chếđộ trả lương khoán. 14

2.6. Chếđộ trả lương sản phẩm có thưởng. 15

PHẦN 2 16

ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGCÁCHÌNHTHỨCTRẢLƯƠNG 16

TẠINHÀMÁYXIMĂNGLAMTHẠCH. 16

I. Khái quát chung về Nhà máy xi măng Lam Thạch : 16

1. Sự hình thành và phát triển nhà máy xi măng Lam Thạch. 16

2. Cơ cấu tổ chức của Nhà máy xi măng Lam Thạch . 17

3. Quy trình công nghệ sản xuất xi măng Nhà máy xi măng Lam Thạch. 19

4. Đặc điểm lao động của Nhà máy xi măng Lam Thạch: 22

4.1. Lực lượng lao động của Nhà máy qua các năm từ 2005- 2007:. 22

4.2. Tình hình sử dụng lao động tại nhà máy . 23

5. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của nhà máy: 24

5.1. Các mặt hàng SXKD của Nhà máy xi măng Lam Thạch 24

5.2 Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm nhà máy: 24

5.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy xi măng Lam Thạch: 26

II. Đánh giá thực trạng các hình thức trả lương tại nhà máy xi măng Lam thạch : 27

1. Phương pháp xây mức sản lượng của xi măng Lam Thạch 27

Hệ số cấp bậc công việc bình quân 29

III. Lao động quản lý 35

2. Đơn giá tiền lương cho một đơn vị sản phẩm xi măng Nhà máy xi măng Lam Thạch năm 2007. 36

3. Hình thức trả lương sản phẩm tại Nhà máy xi măng Lam Thạch : 39

. Những kết quảđạt được trong việc xây dựng áp dụng hình thức trả lương sản phẩm tại Nhà máy xi măng Lam Thạch: 41

Những hạn chế còn tồn tại trong việc trả lương theo hình thức trả lương sản phẩm của Nhà máy xi măng Lam Thạch. 41

PHẦN 3 45

MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCÁCHÌNHTHỨC 45

TRẢLƯƠNGTẠI NHÀMÁYXIMĂNG LAM THẠCH 45

I. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương cho người lao động tại nhà máy. 45

1.Xây dựng hoàn thiện công tác định mức lao động từng công đoạn, từng bộ phận trong nhà máy. 45

2. Xác định đơn giá sản phẩm chính xác hợp lý cho từng bộ phận, công việc .45

3. Hoàn thiện hình thức trả lương sản phẩm cho bộ phận quản lí gián tiếp nhà máy. 46

4. Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lương đối với bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất: 49

5. Hoàn thiện công tác nghiệm thu sản phẩm rừ những sản phẩm trong từng cung đoạn tới sản phẩm hoàn thành nhập kho. 49

II. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiẹn công tác trả lương cho người lao động trong nhà máy. 50

KẾTLUẬN 51

DANHMỤCTÀILIỆUTHAMKHẢO 5