Mục tiêu hướng tới của tất cả các doanh nghiệp là khách hàng, muốn có khách hàng thì doanh nghiệp phải đảm bảo sản phẩm của mình cả về số lượng và chất lượng. Muốn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển được thì phải có người lao động, sản phẩm tốt hay xấu là phụ thuộc rất nhiều vào người lao động. Càng ngày xã hội càng phát triển, nhu cầu của con người càng ngày càng cao. Làm thế nào để tạo động lực cho người lao động để người lao động hành động một cách tích cực, có năng xuất, có chất lượng, có hiệu quả, có khả năng thích nghi và sáng tạo cao nhất trong điều kiện có thể của họ là một vấn đề rất quan trọng và cần sự quan tâm rất nhiều của nhà quản lý để thỏa mãn nhu cầu của người lao động.

Nhu cầu của người lao động không chỉ về mặt vật chất như lương, thưởng, phúc lợi, dịch vụ… Mà khi trình độ chuyên môn của người lao động được nâng cao thì người lao động lại muốn được thỏa mãn các yếu tố như: có được vị thế, được giao lưu trong bầu không khí vui vẻ, công việc phù hợp với thử thách cao, được sáng tạo trong công việc, được đào tạo phát triển bản thân…

Nếu tổ chức không tạo ra được động lực cho người lao động thì sẽ làm cho người lao động không muốn làm việc, thậm trí đình công chống đối hoặc từ bỏ công việc hiện tại của tổ chức để đi tìm công việc mới.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp

Chương II: Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng

Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng