Mã tài liệu: 51248
Số trang: 55
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Tài chính doanh nghiệp
Trong tình hình kinh tế hiện nay, chất lượng sản phẩm hiện nay là vấn đề quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tài sản cố định (TSCĐ) lại là một bộ phận cơ bản tạo nên cơ sở vật chất kỹ thuật của hoạt động sản xuất kinh doanh, nó giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm. Hơn thế nữa, trong điều kiện khoa học kỹ thuật trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, TSCĐ thể hiện trình độ công nghệ, năng lực sản xuất và thế mạnh của doanh nghiệp.
Vì vậy, tài sản cố định cần được quản lý chặt chẽ phát huy được hiệu quả cao nhất trong quá trình sử dụng. Hiệu quả quản lý TSCĐ quyết định hiệu quả sử dụng vốn và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp.
Trong thực tế, hiện nay, ở Việt Nam, trong các doanh nghiệp Nhà nước, mặc dù đã nhận thức được tác dụng của TSCĐ đối với quá trình sản xuất kinh doanh nhưng đa số các doanh nghiệp vẫn chưa có những kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng bộ và chủ động cho nên TSCĐ sử dụng một cách lãng phí, chưa phát huy được hết hiệu quả kinh tế của chúng và như vậy là lãng phí vốn đầu tư đồng thời ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
Tổ chức tốt công tác TSCĐ là mối quan tâm chung của cả Công ty, nó có ý nghĩa rất quan trọng đối với việc quản lý và sử dụng đầy đủ, hợp lý hoá công suất TSCĐ, góp phần phát triển sản xuất, hạ giá thành sản phẩm thu hồi nhanh vốn đầu tư để tái sản xuất, trang bị thêm và đổi mới không ngừng TSCĐ.
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận nội dung chuyên đề của tôi được chia làm 3 chương:
chương 1: tổng quan về hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong công ty cổ phần
chương 2: thực trạng tình hình sử dụng tscđ tại công ty cổ phần ngôi sao xanh
chương 3: giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tscđ tại công ty cổng phần đầu tư ngôi sao xanh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 10
CHƯƠNG 1 11
TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG CễNG TY CỔ PHẦN 11
1.1. Tổng quan về công ty cổ phần 11
1.1.1. Khái niệm 11
1.1.2. Các hoạt động của công ty cổ phần 12
1.2. Khái niệm, vai trò, đặc điểm và phân loại tài sản cố định trong doanh nghiệp 12
1.2.1. Khái niệm, vai trò tài sản cố định 12
1.2.2. Đặc điểm TSCĐ 13
1.2.3. Phân loại tài sản cố định 15
1. 2. 4. Phương thức quản lý TSCĐ 17
1.2.4.1. Mục tiêu 17
1.2.4.2. Phương thức quản lý TSCĐ 18
1. 2. 5. Hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp 27
1. 2. 5.1. Khái niệm 27
1. 2. 5.2. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp 28
1.3. Các chỉ tiêu đánh giỏ hiệu quả sử dụng TSCĐ 29
1.3.1. Hiệu suất sử dụng TSCĐ 29
1.3.2. Lợi nhuận ròng trên TSCĐ 30
1.3.3. Hệ số trang bị, máy móc thiết bị cho công nhân trực tiờp sản xuất 30
1. 3. 4. Tỷ suất đầu tư TSCĐ 30
1.3.5. Kết cấu TSCĐ của doanh nghiệp 31
Kết cấu TSCĐ phản ánh quan hệ tỷ lệ giữa giá trị từng nhóm, loại TSCĐ trong tổng số giá trị TSCĐ của doanh nghiệp ở thời điểm đánh giá. 31
1.3.6. Hệ số hàm lượng 31
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp 31
1. 4. 1. Nhân tố chủ quan 31
1. 4. 1.1. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp 32
1. 4. 1.2. Đặc điểm về kỹ thuật sản xuất kinh doanh 32
1. 4. 1.3. Trình độ tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, hạch toán nội bộ doanh nghiệp 32
1. 4. 1.4. Trình độ lao động, cơ chế khuyến khích và trách nhiệm vật chất trong doanh nghiệp 33
1. 4. 1.5. Chủng loại và chṍt lượng nguyờn vọ̃t liợ̀u đõ̀u vào 33
1.4.2. Nhân tố khách quan 33
1.4.2.1. Chính sách kinh tế của Đảng và Nhà nước 33
1.4.2.2. Tác động của thị trường và cạnh tranh 33
1.4.2.3. Yếu tố khác 34
CHƯƠNG 2 34
THỰC TRẠNG TèNH HèNH SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN NGễI SAO XANH 34
2.1. Tổng quan về công ty 34
2.1.1. Giới thiệu về Công ty 34
Công ty cổ phần đầu tư Ngôi sao xanh (sau đây gọi tắt là Công ty Greenstar) được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103018897 do Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 08 tháng 08 năm 2007. 35
Tên Công ty : Công ty Cổ phần đầu tư Ngôi Sao Xanh 35
Tên giao dịch : GREENSTAR INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY 35
Tên viết tắt : GREENSTAR., JSC 35
Trụ sở : CH14, Tũa nhà CMT, 299 Cầu Giấy, Hà Nội 35
VPGD : P907 Tũa nhà N06, Trần Đăng Ninh, Cầu Giấy, Hà Nội 35
Đại diện : Bà Nguyễn Thị Hương Lan – Tổng Giám Đốc 35
Điện thoại : 84 4 – 62811627 35
Fax : 84 4 – 628119470 35
E - mail : info@ngoisaoxanh. com. vn 35
Website : www. ngoisaoxanh. com. vn 35
Mã số thuế : 0102 396 583 35
Số tài khoản : VND: 000 0000 91334 USD: 000 000 351 468 35
Tại : : Ngân hàng Thương mại cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank) 35
2.1.2. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty 35
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư Ngôi sao xanh 35
* Phó giám đốc 37
* Các phòng ban chức năng: 37
2. 1. 3. Hoạt động kinh doanh của Công ty 38
2.1.3.1. Lĩnh vực kinh doanh 38
2.1.3.2. Sản phẩm kinh doanh của Công ty 39
* Phần mềm Văn phòng điện tử cho Doanh nghiệp: Nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành các doanh nghiệp. Phần mềm giải quyết liên hoàn và triệt để công tác luân chuyển trực tuyến hệ thống văn bản quản lý điều hành như: 39
- Quản lý công văn đi đến 39
- Quản lý công việc và tình hình xử lý công việc trực tuyến 39
- Lưu trữ, tra cứu các văn bản” 39
Đặc điểm nổi bật: 39
Một văn phòng điện tử hoạt động hiệu quả không bị giới hạn bởi các khoảng cách địa lý, không bị khống chế bởi thời gian; Một hệ thống văn bản điện tử thay thế hữu hiệu cho hệ thống văn bản giấy hiện hành; Công tác điều hành, trao đổi thông tin và xử lý công việc được tổ chức thực hiện trực tuyến thông qua hồ sơ công việc điện tử... Ước mơ của các nhà quản lý doanh nghiệp đã được hiện thực hoá với phần mềm Văn phòng điện tử cho doanh nghiệp Phần mềm văn phòng điện tử. 39
Phần mềm văn phòng điện tử tích hợp nhiều chức năng phục vụ công tác tổ chức một văn phòng điện tử trực tuyến, phi không gian, phi thời gian; tiết kiệm nhân lực, vật tư, tăng hiệu suất lao động của cán bộ công chức. 39
Quan hệ với cơ quan, tổ chức bên ngoài: Trao đổi văn bản đi đến với cơ quan, tổ chức qua mạng diện rộng; Phân phối văn bản đến cán bộ xử lý, tham khảo ý kiến về phương thức xử lý với lãnh đạo và các cán bộ có liên quan, dự thảo, trình thông qua, phê duyệt văn bản ban hành qua mạng nội bộ. 40
Điều hành nội bộ: 40
- Quản trị bản tin, thông báo chung. 40
- Dự thảo, trình thông qua, phê duyệt, ban hành văn bản quản lý, điều hành; Gửi văn bản đến các đối tượng có liên quan. 40
- Quản lý công việc; Giao việc; Giao xử lý công việc đa cấp tích hợp hữu cơ với hệ thống thư tín điện tử. 40
- Trao đổi ý kiến, chia sẻ thông tin linh hoạt trong nội bộ doanh nghiệp. 40
- Theo dõi tiến trình giải quyết công việc trực tuyến, đa cấp, phù hợp với mọi mô hình cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. 40
Phần mềm văn phòng điện tử sử dụng trình duyệt Web (IE, Netscape) làm phương tiện giao tiếp, giao diện hoàn toàn tiếng Việt thân thiện người dùng, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác triển khai và cập nhật hệ thống. 40
Phần mềm văn phòng điện tử tạo điều kiện xây dựng một kho văn bản điện tử dùng chung trên toàn doanh nghiệp; Hệ thống được trang bị những công cụ sắp xếp, truy vấn linh động, với hiệu suất cao làm cho công tác tra cứu, tìm kiếm văn bản trở nên dễ dàng, nhanh chóng và chính xác. 40
Phần mềm văn phòng điện tử được thiết kế với một cơ chế bảo mật và phân quyền truy cập đảm bảo an ninh và an toàn dữ liệu với nguyên tắc “Thụng tin chỉ được truy cập bởi người dùng hợp lệ vào đúng các thời điểm thích hợp trong toàn bộ tiến trình xử lý”. 40
Phần mềm văn phòng điện tử được thiết kế với nguyên lý của một hệ thống mở, tuân theo chuẩn quốc gia, dễ dàng tích hợp với các hệ thống thông tin Tin học hoá của doanh nghiệp; tạo điều kiện cho công tác Tin học hoá doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai. 40
* Phần mềm ERP – Việt nam(Phần mềm Quản lý tài nguyên Doanh nghiệp): Phần mềm đồng bộ húa quản trị doanh nghiệp sớm nhất tại Hà Nội. Liên hoàn hệ thống quản lý nghiệp vụ: thị trường, bán hàng, giao hàng; Mua hàng, nhập kho, xuất kho; Kế toán tài chính. Chứng từ xuất hiện một lần tự động luân chuyển và xác thực điện tử. 41
Đặc điểm nổi bật: 41
Tư duy đồng bộ trên các nghiệp vụ quản lý doanh nghiệp, liên hoàn quá trình trao đổi thông tin và xác thực chứng từ điện tử nội bộ. 41
Nhập tin một lần, tăng cường nghiệp vụ quản lý chuyên môn, giảm thiểu tối đa tính mất đồng bộ trong quá trình quản lý doanh nghiệp. 41
Mọi thông tin quản lý đều báo cáo kịp thời cho Ban giám đốc. Các cán bộ chuyên môn có xác thực điện tử trực tuyến không đẩy lùi được tiến trình tin học húa của doanh nghiệp. 41
Hiệu quả kinh doanh trên các mặt của doanh nghiệp tăng rõ rệt sau khi triển khai ứng dụng. 41
* Phần mềm MEDC(Phần mềm Quản lý hiệu quả Kênh phân phối): là giải pháp hữu hiệu quản lý các kênh phân phối hiện đại. 41
Đặc điểm nổi bật: 41
Mềm dẻo trong việc thiết lập sơ đồ kênh phân phối; thiết lập biểu mẫu thông tin động quản lý và điều hành trực tuyến trên mạng diện rộng thỏa mãn mọi nhu cầu quản lý của Doanh nghiệp. 41
Kiểm soát kiến trúc kênh phân phối trên hai góc độ “thị trường” & “nhân viên bán hàng” một cách hữu cơ và năng động. Sự kết nối linh hoạt này tạo ra mối quan hệ và tương tác công việc một cách hiệu quả nhất giữa thị trường và nhân viên bán hàng. 41
Xây dựng mô hình thông tin “linh hoạt” đáp ứng các nhu cầu quản lý hiện tại và tương lai của DN. Mô hình thông tin này hỗ trợ DN cácphươngpháp,côngcụvàbiệnphápchiếnlượcđểgiúpchocácDoanhnghiệpvàcácnhàQuảnlýKinhdoanhbiếtcáchđónđầucácchuyểnbiếnthịtrường;đánhgiáhiệuquảhệthốngcáckênhphânphốicủaDoanhnghiệp;điềuchỉnhmụctiêucủaDoanhnghiệpphùhợpvớimụctiêucủacáckênhphânphối;thiếtkế,xâydựngvàpháttriểnhệthốngcáckênhphânphốisaochophùhợpvớithựctếcủacácthànhphầnphânphốivàngườitiêudùng. 41
Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty Cổ phần đầu tư Ngôi Sao Xanh
Trong tình hình kinh tế hiện nay, chất lượng sản phẩm hiện nay là vấn đề quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tài sản cố định (TSCĐ) lại là một bộ phận cơ bản tạo nên cơ sở vật chất kỹ thuật của hoạt động sản xuất kinh doanh, nó
docx Đăng bởi
nachitovn
