Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU              10

CHƯƠNG 1              11

TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG CễNG TY CỔ PHẦN              11

1.1. Tổng quan về công ty cổ phần              11

1.1.1. Khái niệm              11

1.1.2. Các hoạt động của công ty cổ phần              12

1.2. Khái niệm, vai trò, đặc điểm và phân loại tài sản cố định trong doanh nghiệp              12

1.2.1. Khái niệm, vai trò tài sản cố định              12

1.2.2. Đặc điểm TSCĐ              13

1.2.3. Phân loại tài sản cố định              15

1. 2. 4. Phương thức quản lý TSCĐ              17

1.2.4.1. Mục tiêu              17

1.2.4.2. Phương thức quản lý TSCĐ              18

1. 2. 5. Hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp              27

1. 2. 5.1. Khái niệm              27

1. 2. 5.2. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp              28

1.3. Các chỉ tiêu đánh giỏ hiệu quả sử dụng TSCĐ              29

1.3.1. Hiệu suất sử dụng TSCĐ              29

1.3.2. Lợi nhuận ròng trên TSCĐ              30

1.3.3. Hệ số trang bị, máy móc thiết bị cho công nhân trực tiờp sản xuất              30

1. 3. 4. Tỷ suất đầu tư TSCĐ              30

1.3.5. Kết cấu TSCĐ của doanh nghiệp              31

Kết cấu TSCĐ phản ánh quan hệ tỷ lệ giữa giá trị từng nhóm, loại TSCĐ trong tổng số giá trị TSCĐ của doanh nghiệp ở thời điểm đánh giá.              31

1.3.6. Hệ số hàm lượng              31

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp              31

1. 4. 1. Nhân tố chủ quan              31

1. 4. 1.1. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp              32

1. 4. 1.2. Đặc điểm về kỹ thuật sản xuất kinh doanh              32

1. 4. 1.3. Trình độ tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, hạch toán nội bộ doanh nghiệp              32

1. 4. 1.4. Trình độ lao động, cơ chế khuyến khích và trách nhiệm vật chất trong doanh nghiệp              33

1. 4. 1.5. Chủng loại và chṍt lượng nguyờn vọ̃t liợ̀u đõ̀u vào              33

1.4.2. Nhân tố khách quan              33

1.4.2.1. Chính sách kinh tế của Đảng và Nhà nước              33

1.4.2.2. Tác động của thị trường và cạnh tranh              33

1.4.2.3. Yếu tố khác              34

CHƯƠNG 2              34

THỰC TRẠNG TèNH HèNH SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN NGễI SAO XANH              34

2.1. Tổng quan về công ty              34

2.1.1. Giới thiệu về Công ty              34

Công ty cổ phần đầu tư Ngôi sao xanh (sau đây gọi tắt là Công ty Greenstar) được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103018897 do Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 08 tháng 08 năm 2007.              35

Tên Công ty       : Công ty Cổ phần đầu tư Ngôi Sao Xanh              35

Tên giao dịch     : GREENSTAR INVESTMENT JOINT STOCK    COMPANY              35

Tên viết tắt         : GREENSTAR., JSC              35

Trụ sở                 : CH14, Tũa nhà CMT, 299 Cầu Giấy, Hà Nội              35

VPGD                : P907 Tũa nhà N06, Trần Đăng Ninh, Cầu Giấy, Hà Nội              35

Đại diện              : Bà Nguyễn Thị Hương Lan – Tổng Giám Đốc              35

Điện thoại           : 84 4 – 62811627              35

Fax                      : 84 4 – 628119470              35

E - mail                  : info@ngoisaoxanh. com. vn              35

Website                : www. ngoisaoxanh. com. vn              35

Mã số thuế           : 0102 396 583              35

Số tài khoản         : VND: 000 0000 91334        USD: 000 000 351 468              35

Tại        :          : Ngân hàng Thương mại cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank)              35

2.1.2. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty              35

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư Ngôi sao xanh              35

* Phó giám đốc              37

* Các phòng ban chức năng:              37

2. 1. 3. Hoạt động kinh doanh của Công ty              38

2.1.3.1. Lĩnh vực kinh doanh              38

2.1.3.2. Sản phẩm kinh doanh của Công ty              39

* Phần mềm Văn phòng điện tử cho Doanh nghiệp: Nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành các doanh nghiệp. Phần mềm giải quyết liên hoàn và triệt để công tác luân chuyển trực tuyến hệ thống văn bản quản lý điều hành như:              39

- Quản lý công văn đi đến              39

- Quản lý công việc và tình hình xử lý công việc trực tuyến              39

- Lưu trữ, tra cứu các văn bản”              39

Đặc điểm nổi bật:              39

Một văn phòng điện tử hoạt động hiệu quả không bị giới hạn bởi các khoảng cách địa lý, không bị khống chế bởi thời gian; Một hệ thống văn bản điện tử thay thế hữu hiệu cho hệ thống văn bản giấy hiện hành; Công tác điều hành, trao đổi thông tin và xử lý công việc được tổ chức thực hiện trực tuyến thông qua hồ sơ công việc điện tử... Ước mơ của các nhà quản lý doanh nghiệp đã được hiện thực hoá với phần mềm Văn phòng điện tử cho doanh nghiệp Phần mềm văn phòng điện tử.              39

Phần mềm văn phòng điện tử tích hợp nhiều chức năng phục vụ công tác tổ chức một văn phòng điện tử trực tuyến, phi không gian, phi thời gian; tiết kiệm nhân lực, vật tư, tăng hiệu suất lao động của cán bộ công chức.              39

Quan hệ với cơ quan, tổ chức bên ngoài: Trao đổi văn bản đi đến với cơ quan, tổ chức qua mạng diện rộng; Phân phối văn bản đến cán bộ xử lý, tham khảo ý kiến về phương thức xử lý với lãnh đạo và các cán bộ có liên quan, dự thảo, trình thông qua, phê duyệt văn bản ban hành qua mạng nội bộ.              40

Điều hành nội bộ:              40

- Quản trị bản tin, thông báo chung.              40

- Dự thảo, trình thông qua, phê duyệt, ban hành văn bản quản lý, điều hành; Gửi văn bản đến các đối tượng có liên quan.              40

- Quản lý công việc; Giao việc; Giao xử lý công việc đa cấp tích hợp hữu cơ với hệ thống thư tín điện tử.              40

- Trao đổi ý kiến, chia sẻ thông tin linh hoạt trong nội bộ doanh nghiệp.              40

- Theo dõi tiến trình giải quyết công việc trực tuyến, đa cấp, phù hợp với mọi mô hình cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.              40

Phần mềm văn phòng điện tử sử dụng trình duyệt Web (IE, Netscape) làm phương tiện giao tiếp, giao diện hoàn toàn tiếng Việt thân thiện người dùng, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác triển khai và cập nhật hệ thống.              40

Phần mềm văn phòng điện tử tạo điều kiện xây dựng một kho văn bản điện tử dùng chung trên toàn doanh nghiệp; Hệ thống được trang bị những công cụ sắp xếp, truy vấn linh động, với hiệu suất cao làm cho công tác tra cứu, tìm kiếm văn bản trở nên dễ dàng, nhanh chóng và chính xác.              40

Phần mềm văn phòng điện tử được thiết kế với một cơ chế bảo mật và phân quyền truy cập đảm bảo an ninh và an toàn dữ liệu với nguyên tắc “Thụng tin chỉ được truy cập bởi người dùng hợp lệ vào đúng các thời điểm thích hợp trong toàn bộ tiến trình xử lý”.              40

Phần mềm văn phòng điện tử được thiết kế với nguyên lý của một hệ thống mở, tuân theo chuẩn quốc gia, dễ dàng tích hợp với các hệ thống thông tin Tin học hoá của doanh nghiệp; tạo điều kiện cho công tác Tin học hoá doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.              40

* Phần mềm ERP – Việt nam(Phần mềm Quản lý tài nguyên Doanh nghiệp): Phần mềm đồng bộ húa quản trị doanh nghiệp sớm nhất tại Hà Nội. Liên hoàn hệ thống quản lý nghiệp vụ: thị trường, bán hàng, giao hàng; Mua hàng, nhập kho, xuất kho; Kế toán tài chính. Chứng từ xuất hiện một lần tự động luân chuyển và xác thực điện tử.              41

Đặc điểm nổi bật:              41

Tư duy đồng bộ trên các nghiệp vụ quản lý doanh nghiệp, liên hoàn quá trình trao đổi thông tin và xác thực chứng từ điện tử nội bộ.              41

Nhập tin một lần, tăng cường nghiệp vụ quản lý chuyên môn, giảm thiểu tối đa tính mất đồng bộ trong quá trình quản lý doanh nghiệp.              41

Mọi thông tin quản lý đều báo cáo kịp thời cho Ban giám đốc. Các cán bộ chuyên môn có xác thực điện tử trực tuyến không đẩy lùi được tiến trình tin học húa của doanh nghiệp.              41

Hiệu quả kinh doanh trên các mặt của doanh nghiệp tăng rõ rệt sau khi triển khai ứng dụng.              41

* Phần mềm MEDC(Phần mềm Quản lý hiệu quả Kênh phân phối): là giải pháp hữu hiệu quản lý các kênh phân phối hiện đại.              41

Đặc điểm nổi bật:              41

Mềm dẻo trong việc thiết lập sơ đồ kênh phân phối; thiết lập biểu mẫu thông tin động quản lý và điều hành trực tuyến trên mạng diện rộng thỏa mãn mọi nhu cầu quản lý của Doanh nghiệp.              41

Kiểm soát kiến trúc kênh phân phối trên hai góc độ “thị trường” & “nhân viên bán hàng” một cách hữu cơ và năng động. Sự kết nối linh hoạt này tạo ra mối quan hệ và tương tác công việc một cách hiệu quả nhất giữa thị trường và nhân viên bán hàng.              41

1PAGE1Xây dựng mô hình thông tin “PAGE1linh hoạt”PAGE1 đáp ứng các nhu cầu quản lý hiện tại và tương lai của DN. Mô hình thông tin này hỗ trợ DN PAGE1cPAGE1áPAGE1cPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1ưPAGE1ơPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1áPAGE1pPAGE1,PAGE1PAGE1cPAGE1ôPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1cPAGE1ụPAGE1PAGE1vPAGE1àPAGE1PAGE1bPAGE1iPAGE1ệPAGE1nPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1áPAGE1pPAGE1PAGE1cPAGE1hPAGE1iPAGE1ếPAGE1nPAGE1PAGE1lPAGE1ưPAGE1ợPAGE1cPAGE1PAGE1đPAGE1ểPAGE1PAGE1gPAGE1iPAGE1úPAGE1pPAGE1PAGE1cPAGE1hPAGE1oPAGE1PAGE1cPAGE1áPAGE1cPAGE1PAGE1DPAGE1oPAGE1aPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1nPAGE1gPAGE1hPAGE1iPAGE1ệPAGE1pPAGE1PAGE1vPAGE1àPAGE1PAGE1cPAGE1áPAGE1cPAGE1PAGE1nPAGE1hPAGE1àPAGE1PAGE1QPAGE1uPAGE1ảPAGE1nPAGE1PAGE1lPAGE1ýPAGE1PAGE1KPAGE1iPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1dPAGE1oPAGE1aPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1bPAGE1iPAGE1ếPAGE1tPAGE1PAGE1cPAGE1áPAGE1cPAGE1hPAGE1PAGE1đPAGE1óPAGE1nPAGE1PAGE1đPAGE1ầPAGE1uPAGE1PAGE1cPAGE1áPAGE1cPAGE1PAGE1cPAGE1hPAGE1uPAGE1yPAGE1ểPAGE1nPAGE1PAGE1bPAGE1iPAGE1ếPAGE1nPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ịPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1ưPAGE1ờPAGE1nPAGE1gPAGE1;PAGE1PAGE1đPAGE1áPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1gPAGE1iPAGE1áPAGE1PAGE1hPAGE1iPAGE1ệPAGE1uPAGE1PAGE1qPAGE1uPAGE1ảPAGE1PAGE1hPAGE1ệPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ốPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1cPAGE1áPAGE1cPAGE1PAGE1kPAGE1êPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1âPAGE1nPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1ốPAGE1iPAGE1PAGE1cPAGE1ủPAGE1aPAGE1PAGE1DPAGE1oPAGE1aPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1nPAGE1gPAGE1hPAGE1iPAGE1ệPAGE1pPAGE1;PAGE1PAGE1đPAGE1iPAGE1ềPAGE1uPAGE1PAGE1cPAGE1hPAGE1ỉPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1mPAGE1ụPAGE1cPAGE1PAGE1tPAGE1iPAGE1êPAGE1uPAGE1PAGE1cPAGE1ủPAGE1aPAGE1PAGE1DPAGE1oPAGE1aPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1nPAGE1gPAGE1hPAGE1iPAGE1ệPAGE1pPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1ùPAGE1PAGE1hPAGE1ợPAGE1pPAGE1PAGE1vPAGE1ớPAGE1iPAGE1PAGE1mPAGE1ụPAGE1cPAGE1PAGE1tPAGE1iPAGE1êPAGE1uPAGE1PAGE1cPAGE1ủPAGE1aPAGE1PAGE1cPAGE1áPAGE1cPAGE1PAGE1kPAGE1êPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1âPAGE1nPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1ốPAGE1iPAGE1;PAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1iPAGE1ếPAGE1tPAGE1PAGE1kPAGE1ếPAGE1,PAGE1PAGE1xPAGE1âPAGE1yPAGE1PAGE1dPAGE1ựPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1vPAGE1àPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1áPAGE1tPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1iPAGE1ểPAGE1nPAGE1PAGE1hPAGE1ệPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ốPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1cPAGE1áPAGE1cPAGE1PAGE1kPAGE1êPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1âPAGE1nPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1ốPAGE1iPAGE1PAGE1sPAGE1aPAGE1oPAGE1PAGE1cPAGE1hPAGE1oPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1ùPAGE1PAGE1hPAGE1ợPAGE1pPAGE1PAGE1vPAGE1ớPAGE1iPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ựPAGE1cPAGE1PAGE1tPAGE1ếPAGE1PAGE1cPAGE1ủPAGE1aPAGE1PAGE1cPAGE1áPAGE1cPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1àPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1ầPAGE1nPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1âPAGE1nPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1ốPAGE1iPAGE1PAGE1vPAGE1àPAGE1PAGE1nPAGE1gPAGE1ưPAGE1ờPAGE1iPAGE1PAGE1tPAGE1iPAGE1êPAGE1uPAGE1PAGE1dPAGE1ùPAGE1nPAGE1gPAGE1.PAGE1PAGE1PAGE1              41

Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21