Vấn đề đào tạo- phát triển nguồn nhân lực là một nhiệm cụ cấp bách và cần thiết, bởi vì dù chúng ta có một công nghệ hiện đại mà thiếu đội ngũ công nhân có trình độ thì công nghệ đó cũng trở lên vô ích và thiếu hiệu quả.

Đối với công ty cầu I Thăng Long với thực trạng vấn đề hoạt động sản xuất của công ty, luôn có sự thay đổi về công nghệ nên công ty đã nghiên cứu để xác định yêu cầu phải đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty để đáp ứng phù hợp theo yêu cầu của công việc, công ty đã lập kế hoạch đào tạo và sau đó tiến hành đào tạo cho nhân viên. Trong những năm qua công ty đ• tiến hành tổ chức nhiều hình thức đào tạo như :kèm cặp công nhân mới vào nghề, bổ túc thi nâng bậc thợ hàng năm, tiến hành mở lớp dạy nghề cho công nhân, cử đi học các lớp chính quy, tại chức và trên đại học, mở lớp bồi dưỡng về nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, vi tính, ngoại ngữ, cử cán bộ đi khảo sát thực tế về công nghệ ở trong nước và ngoài nước... Mở các lớp thảo luận, hội nghị nhằm giới thiệu hoặc tranh luận về các đề án cải tiến sản xuất thi công hoặc các sáng kiến cải tiến kỹ thuật mà công ty có phương án áp dụng.

Tuy nhiên bên cạnh đó công tác quản lý nhân lực của công ty vẫn còn một số yếu kém như: Phân tích công việc chưa được chú trọng, cách thức tuyển dụng chưa hiệu quả công tác đào tạo tuy có chính sách tôt nhưng chưa có kế hoạch tổ chức triển khai, tính khả thi con thấp, bộ máy còn cồng kềnh, cơ cấu lao động chưa hợp lý, hệ thống thông tin chưa thông suốt…Đây là những vấn đề cần được quan tâm xem xét.

Nội dung gồm 3 phần:

1. Các nhân tố tác động đến quá trình hình thành và phát triển của công ty cầu I Thăng Long

2. Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại công ty cầu I Thăng Long.

3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân lực tại công ty cầu I Thăng Long