Trong xu thế phát triển kinh tế của đất nước hiện nay, sự tồn tại và vươn lên của một doanh nghiệpqủa thật không đơn giản. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến việc sản xuất cái gì , kinh doanh mặt hàng gì? Sản xuất như thế nào? Tiêu thụ như thế nào?...bên cạnh đó để đạt được hiệu quả kinh doanh cao thì một yếu tố không kém phần quan trọng đó là yếu tố con người. Các nhà kinh doanh đã nói việc kinh doanh không là gì khác đó chính là làm việc với con người, đó là sự liên kết giữa con người với con người để hiểu về nhau hơn và để cùng nhau hợp tác trong công việc giúp cho công việc thuận lợi hơn. Chính vì vậy mà yếu tố con người dù ở bất cứ công ty nào cũng đều phải coi trọng dù là lĩnh vự sản xuất hay kinh doanh thương mại. Dù một đơn vị nào đó có nguồn vốn dồi dào, nguồn tài nguyên phong phú, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại với kỹ thuật công nghệ cao kèm theo những công thức khoa học tiên tiến như thế nào thì cũng sẽ trở nên vô ích nếu họ không biết quản trị nguồn tài nguyên nhân sự. Mặt khác , việc quản trị nguồn tài nguyên nhân sự tốt chính là bước tham gia vào việc phân công lao động quốc tế, góp phần giải quyết công ăn việc làm cho người lao động và thể hiện sự phát triển ngày càng đi lên của đất nước, phù hợp với xu hướng quốc tế.

Xuất phát từ tầm quan trọng đó và qua thời gian thực tập tại công ty Vật Tư Đường Sắt Sài Gòn, kết hợp với kiến thức tích lũy ở trường, em đã quyết định chọn nghiên cứu đề tài “ Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty Vật Tư Đường Sắt Sài Gòn”.

Nội dung của cuốn chuyên đề thực tập tốt nghiệp này gồm có 3 chương.

Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty vật tư đường sắt Sài Gòn, trong đó nêu lên quá trình hình thành và phát triển của công ty, chức năng nhiệm vụ của công ty cũng như từng phòng ban cụ thể, sơ đồ tổ chức của công ty. Trong chương này cũng nêu lên mạng lưới tiêu thụ của công ty và chiến lược kinh doanh của công ty.

Chưong 2: Phân tích về tình hình quản trị nhân sự tại công ty.

Hình thức tuyển dụng và đào tạo nhân sự mà công ty áp dụng , các chế độ tiền lương thưởng và các chính sách công ty áp dụng đối với người lao động, môi trường làm việc tại công ty.

Chương cuối nhận xét về thuận lợi khó khăn của công ty và đưa ra một số kết luận về quản trị nhân sự tại công ty, thông qua đó nêu lên một số kiến nghị nhằm góp phần cho công tác quản trị nhân sự tại công ty phần nào được cải thiện hơn.