Nước ta từ một nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinh tế thị trường, vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng XHCN. Nền kinh tế thoát khỏi trạng thái trì trệ, suy thoái, bước sang giai đoạn tăng trưởng liên tục tốc độ cao, sức sản xuất và tiêu dùng lớn, cường độ cạnh tranh cao và ngày càng gay gắt. Các đối thủ cạnh tranh nhau bằng mọi cách, với mọi hình thức. Trong đó nổi bật là cạnh tranh về sản phẩm, giá cả, chất lượng, mẫu mã, phân phối, khuếch trương... Để đứng vững trong cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực đổi mới, năng động trong sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp hoàn toàn lo liệu đầu vào, đầu ra, hạch toán kinh doanh, chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Đối với Công ty máy tính CMS, từ khi thành lập đến nay đã trải qua những biến động thăng trầm của nền kinh tế nhưng vẫn đứng vững được nhờ tích cực đổi mới, năng động trong kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, đặc biệt là vấn đề mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm vẫn được coi là vấn đề bức xúc và hết sức quan trọng mà các cấp lãnh đạo, những nhà hoạch định chính sách kinh doanh của Công ty luôn quan tâm.

Việc thực tập là vô cùng quan trọng đối với mỗi sinh viên nói chung, nó giúp đưa các kiến thức sách vở ra ứng dụng thực tế, tạo cho mỗi sinh viên khỏi bỡ ngỡ, mạnh dạn, biết tin vào mình hơn khi đi làm việc.

Kết cấu đề tài này gồm:

Chương I: Khái quát về Công ty máy tính CMS

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty máy tính CMS

1.2. Nhiệm vụ và chức năng.

1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.

1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty (2002 - 2005).

Chương II: Thực trạng công tác trả lương của Công ty máy tính CMS

2.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến phương pháp trả lương của Công ty.

2.2. Thực trạng phương pháp trả lương của Công ty.

2.3. Nhận xét chung về công tác trả lương của Công ty.

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện phương pháp trả lương của Công ty máy tính CMS

3.1. Phân bổ lại quỹ tiền lương thời gian.

3.2. Hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc.

3.3. Hoàn thiện công tác kiểm tra đánh giá.

3.4. Hoàn thiện công tác chi trả lương cho nhân viên.

3.5. Tổ chức chỉ đạo sản xuất.