1. Lý do chọn đề tài

Trong nền kinh tế thị trường, để có thể cạnh tranh được các Công ty phải tìm cách giảm chi phí đầu vào, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào người lao động. Cho nên tình hình sản xuất hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phụ thuộc rất nhiều vào trình độ, tay nghề, chuyên môn cũng như sự hăng say trong lao động của người lao động.

Để khai thác nguồn lực vô giá ấy, người lãnh đạo phải có cách thức quản trị nhân lực thực sự hiệu quả. Như vậy, công tác quản trị nhân lực nói chung và tạo động lực nói riêng có vai trò hết sức quan trọng. Điều quan trọng là làm cách nào để duy trì, khuyến khích và động viên người lao động làm việc hết mình và làm việc có hứng thú.

Người lao động có sức sáng tạo nhưng không phải sự sáng tạo ấy lúc nào cũng được khơi dậy và phát huy. Có thể nói vai trò của người lao động trong Doanh nghiệp rất quan trọng, muốn phát triển Doanh nghiệp phải có chính sách thu hút, duy trì, quản lý và phát triển nguồn nhân lực của mình.

Qua thời gian học tập tại trường, tiếp xúc và thực tập tại Công ty CP G.r.o.u.p Cường Phát. Em nhận thấy Công ty đã dùng nhiều biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho lao động. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế, em quyết định chọn đề tài: “Tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Group Cường Phát”.

2. Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu cách thực hiện, các biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Group Cường Phát. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài này là: Vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua việc khuyến khích vật chất, tinh thần và thực trạng tạo động lực tại Công ty. Sau đó, trên cơ sở thực trạng ấy em muốn đề xuất ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện vấn đề tạo động lực lao động tại Công ty ma em nghiên cứu.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu vấn đề tạo động lực lao động tại Công ty CP Cường Phát, đối tượng nghiên cứu chính là những người công nhân viên trong Công ty Cường Phát. Phạm vi nghiên cứu là tại Công ty cổ Phần Cường Phát, tìm hiểu vấn đề tạo động lực cho nhân viên tại Công ty với thời gian nghiên cứu là 3 năm trở lại đây.

4. Phương pháp nghiên cứu

Để thu thập thông tin nhằm làm rõ vấn đề nghiên cứu, em đã sử dụng các phương pháp sau: phân tích tổng hợp, phân tích thống kê, phân tích so sánh, phỏng vấn, tài liệu của Công ty và các phương pháp thu thập thông tin bằng bảng hỏi,…

Kết cấu đề tài:

Chương I: Cơ sở lý luận về tạo động lực trong lao động

Chương II: Thực trạng vấn đề tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Group Cường Phát.

Chương III: Giải pháp hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Group Cường Phát.