Nghị quyết Đại hội Đại biểu Đảng Cộng Sản Việt Nam toàn quốc lần thứ VI, VII, VIII đều khẳng định: nền kinh tế nước ta hiện nay là một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý điều tiết của nhà nước, theo định hướng XHCN. Trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần đó thì kinh tế quốc doanh được xác định là giữ vai trò chủ đạo.

Xuất phát từ tình trạng kinh doanh kém hiệu quả của hệ thống doanh nghiệp nhà nước và để khu vực kinh tế quốc doanh giữ được vai trò chủ đạo thì cần đổi mới một cách căn bản hoạt động của loại hình doanh nghiệp này. Mục tiêu của quá trình đổi mới doanh nghiệp nhà nước là từng bước phát huy có hiệu quả vai trò của doanh nghiệp nhà nước như một công cụ vật chất quan trọng để nhà nước chi phối điều tiết nền kinh tế theo định hướng chiến lược đã vạch ra.

Cổ phần hoá DNNN là một chủ trương đúng đắn của Đảng và nhà nước ta, đồng thời là một giải pháp quan trọng được khẳng định trong khuôn khổ công cuộc cải cách cơ bản nhất - Cải cách DNNN.

Thực hiện theo xu hướng phát triển của nền kinh tế thế giới nói chung và trong nước nói riêng. Nhà máy Tấm Lợp Amiăng Xi măng Thái nguyên cũng đang từng bước hoàn thiện các thủ tục cần thiết để chuyển nhà máy thành Công ty cổ phần. Khi chuyển sang công ty cổ phần thì nhà máy không còn chịu nhiều chi phối từ công ty Vật liệu xây dựng nữa. Mọi thành viên trong nhà máy sẽ trở thành một cổ đông của công ty. Từ đó sẽ tạo động lực cho mọi người trong công ty sẽ làm việc hăng hái hơn, năng động, sáng tạo hơn. Nếu làm tốt thì thu nhập của mỗi người sẽ tăng theo kết quả HĐSXKD của công ty nếu công ty KD có lãi.

Tuy nhiên để tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp, ngoài những việc như huy động vốn, thay thế dây truyền cũ lạc hậu,...thì việc hoàn thiện công tác Quản Trị Nhân Sự trong nhà máy ngay từ bây giờ là công việc hết sức cần thiết. Từ đó sẽ đưa ra được mô hình quản lý gọn nhẹ nhất và hiệu quả nhất. Cùng với việc đi kèm với những chính sách đãi ngộ khuyến khích người lao động... để làm sao công việc được tiến hành hiệu quả nhất. Giảm các chi phí tối thiểu nhầm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Từ đó nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong nhà máy. Góp phần vào công cuộc CNH - HĐH của đất nước.

Đứng trước tình hình đó, đề tài: “Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại nhà máy Tấm lợp Amiăng Xi măng Thái Nguyên” được xây dựng trên cơ sở lý luận và thực tiễn hoạt động sản xuất - kinh doanh và hiện trạng công tác quản trị nhân sự tại nhà máy với mong muốn góp phần hoàn thiện cơ sở lý luận, chính sách và các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác Quản trị nhân sự trong nhà máy.

Kết cấu đề tài:

Phần I: Cơ sở lý luận của công tác quản trị nhân sự

Phần II: Phân tích tình hình thức tế về công tác quản trị nhân sự tại nhà máy Tấm lợp Amiăng Xi măng Thái Nguyên

Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại nhà máy Tấm lợp Amiăng Xi măng Thái Nguyên