Nội dung

Trang

Mục lục

Lời mở đầu

Chương I: Cơ sở lý luận và thực tiễn xây dựng đội ngũ   cán bộ quản lý trong doanh nghiệp Nhà nước

1. 1-Khỏi niệm, vai trò và yêu cầu về cán bộ quản lý

1.1.1- Khái niêm cán bộ quản lý

1.1.2- Vai trò của cán bộ quản lý

1.1.3- Yêu cầu đối với cán bộ quản lý

1.1.3.1- Yêu cầu về kỹ năng đối với cán bộ quản lý

1.1.3.2- Yêu cầu về phẩm chất cá nhân

1.2- Công tác của cán bộ quản lý

1.2.1- Nội dung công tác của cán bộ quản lý

1.2.2- Phong cách làm việc của cán bộ quản lý

1.3- Tính cấp thiết của việc xây dựng đôi ngũ cán bộ trong   doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng đội ngũ cán bộ ở Trung tâm khai thác vận chuyển Bưu điện Hà Nội

2.1- Đặc điểm tình hình hoạt động của Trung tâm khai thác vận chuyển Bưu điện Hà Nội

2.1.1- Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm

2.1.2- Chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm

2.1.3- Cơ cấu tổ chức của Trung tâm

        - Sơ đồ cơ cấu tổ chức

2.1.4- Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trung tâm

      a- Tổ chức mạng vận chuyển

      b- Tổ chức mạng khai thác

2.2- Thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Trung tâm

2.2.1- Cơ cấu đội ngũ cán bộ quản lý của Trung tâm

2.2.2- Tình hình công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý của Trung tâm từ năm 2005 - 2007

2.3- Mặt mạnh, mặt yếu, nguyên nhân và các tồn tại của đội ngũ cán bộ trong Trung tâm

2.3.1- Mặt mạnh

2.3.2- Mặt hạn chế và những nguyên nhân

2.3.3- Những bài học kinh nghiệm cần rút ra

Chương III- Những giải pháp cơ bản xây dựng đôi ngũ cán bộ ở Trung tâm khai thác vận chuyển Bưu điện Hà Nội

3.1- Phương hướng và mục tiêu phát triển của Trung tâm

3. 1. 1- Phương hướng phát triển chung

3.1.2- Phương hướng và mục tiêu phát triển của Tổng Công ty

1

3

6

6

6

6

7

9

11

12

12

13

14

17

17

17

19

19

23

25

25

26

27

27

30

31

31

32

33

34

34

34

35