Hiện nay chỳng ta khụng thể phủ nhận được sự cần thiết phải cung cấp cỏc chương trỡnh phỳc lợi và dịch vụ cho người lao động .Nằm trong hệ thống thự lao lao động , nằm ngoài thự lao trả cho ngừơi lao động như tiền cụng , tiền lương , cac loại tiền thưởng thỡ thự lao được trả giỏn tiếp lại là cỏc loại phỳc lợi và dịch vụ.Nú được trả giỏn tiếp dưới dạng cỏc hỗ trợ cuộc sống của người lao động nh ư: tiền lương hưu; tiền trả cho cỏc ngày nghỉ; nhà ở phương tiện đi lại và cỏc phỳc lợi khỏc gắn liền với cỏc quan hệ làm việc hoặc là thành viờn trong tổ chức.Xõy dựng cỏc hệ thống phỳc lợi và dịch vụ bờn cạnh thự lao trực tiếp(tiền lương, tiền thưởng) đây là nhõn tố quan trọng cho việc tạo động lực cho người lao động, lớ do mà cỏc khoản tiền lương chưa làm được, bờn cạnh đó nú cũn phải giải quyết cơ bản cỏc vấn đề xó hội nhờ cỏc chương trỡnh bảo hiểm và trợ cấp việc cỏc doanh ngiệp xem nhẹ cỏc chương trỡnh phỳc lợi và dịnh vụ, coi trọng tiền lương tiền thưởng là khụng phự hợp, đi ngược lại mục đích tăng năng xuất lao động, đôi khi doanh nghiệp cũn coi tiền lương là yếu tố làm tăng đông lực .Điều này là sai lầm và đôi khi nú làm phản tỏc dụng . Vỡ vậy người lao động và xó hội cần đươc quan tõm nhiều hơn là chỉ ỏp dụng cỏc thự lao trực tiếp trờn .ngiờn cứu đề tài sẻ cho chỳng ta hiểu rừ hơn cỏc chuơng trỡnh phỳc lợi và dịch vụ đang đựơc ỏp dụng trong cỏc doanh ngiệp hiện nay , xem xột và đánh giỏ quỏ trỡnh xõy dựng và quản lớ chương trỡnh phỳc lơi và dịch vụ vừa cú lợi cho người lao động , đảm bảo cho người lao động , vừa cú lợi cho doanh ngiệp nhờ tăng uy tớn của tổ chức trờn thị trường , tăng khả năng cạnh tranh của doanh ngiệp với cỏc đối thủ khỏc.

Trong tiến trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế, chỳng ta cần phải cú những kiến thức quản lớ sõu rộng , để xõy dựng được những chương trỡnh phỳc lợi phự hợp và chắc chắn mới mang lại hiệu quả kinh doanh cao , gúp phần phỏt triển xó hội bền vững.

Kết cấu đề tài này gồm:

I.Các khái niệm cơ bản

II.Các loại phúc lợi và dịch

III.Xây dựng và quản lý chương trình phúc lợi và dịch vụ

IV.Thực trạng